如何做好甲方施工现场的管理

夏大鹏 大连中泰置业有限公司

要想搞好施工现场的管理，我们就要了解项目心的性质和工程建设的特点。项目管理依据政府有关部门批准的初步设计，初设批复包括投资、建设规模、建设标准，即在限定的资金额度内，完成初设要求的规模、标准，达到使用功能的要求。

一、如何做好现场管理

（一）明确现场工程师的职责

建设单位常驻工地的工程师，依据管理目标，落实工程质量、进度管理和投资控制，代表建设方对工程项目从开始到结束全过程实施监督和管理。主要工作有审查和施工组织设计和施工进度，管理现场施工，审查技术变更，确认工程签证，组织工程竣工验收等。

（二）具有相应的职业资格

建设单位工程师必须具有合格专业技术知识，不断在工作学习中进步，这样才能有效地开展工作，赢得参建各单位的尊重和信任，完成甲方工程师的工作。

（三）制定相应的管理措施

建设单位工程师以工程建设实施完成为目标，结合施工现场的具体情况，制定出相应的管理措施，并保证管理措施落到实处。

（四）协调处理各单位关系

甲方工程师要能处理和协调好各单位的关系，对工程实施过程中各单位存在的内部及外部问题应即以帮助和解决。

（五）善于对工程的把控

甲方工程师要充分利用建设单位赋予的权力对工程过程进行把控，用好手中的权力，建立问责制度，建立由管理层到施工人员的逐级责任制度，建立奖惩制度，对参建各方提要求，抓落实，实现工程的进度目标和管理目标。……