浅析以市场为导向的加油站财务管理方法

王思清

（中国石油浙江销售公司，浙江 杭州 310007）

1.引言

加油站作为成品油销售终端，其财务管理的水平对于石化企业的经济利益至关重要。从目前一些加油站的运营来看，单纯依赖政策优势、资源优势、地理优势赚取利润，财务管理没有实现统一化、规范化和标准化管理，缺少市场嗅觉和适应调整能力，一旦政策规划调整、资源优势不再，便完全丧失生存能力，由“大”站变“小”站，“小”站变“死”站，在市场竞争中被淘汰出局。在市场竞争愈发白热化的今天，财务管理应主动去适应市场化带来的变化。只有以市场为导向加强对加油站财务的管理，才能够有效地为石化行业创造利润。

2.加油站财务管理概述

2.1 加油站财务管理的主要目的

以成本管理为中心，对商品、资金、设备设施等有效管理，从而达到提升经营水平目的；建立健全和不断优化加油站财务管理体系，确保加油站合法合规运行；加强财务分析有利于查漏补缺、寻找新利润增长点，促进石化企业实现价值最大化。

2.2 加油站财务管理的主要内容

传统的加油站财务管理，主要是对资金、收入、费用、票据、资产等内容核算分析。以市场为导向的财务管理，建立在传统内容之上，进一步对加油站的各项经济活动进行分析、预算和控制，对资金、成本、风险等预测和防控，对新生业态和投资机遇进行评估和决策。

图1 加油站传统财务管理和市场导向的财务管理内容

2.3 加油站财务管理的重要意义

财务管理是指运用管理知识和方法，对企业资金的筹集、使用和分配进行管理的活动。……