强化财务战略管理的对策研究

吕昌明

（潍坊永庆有限责任会计师事务所，山东 潍坊 261021）

1.引言

企业经营过程中的不确定性因素，既有外部和内部的，或是国外和国内的，提炼内功是企业管理的重点，面对国内外经济环境变化不断，财会人员不仅应具备专业知识和良好的职业道德,更要具备从财务战略的高度分析问题和解决问题能力，来提高财务管理水平，更好地为企业发展处理献策，企业不断发展壮大，由单一型转变为多元化发展，特别是成立集团的企业，加强财务管理尤为重要。

2.何谓企业集团财务管控

集团财务管控的涵义是指企业成立的集团总部，为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司、参股公司或关联公司等成员企业财务行为，而确立的财务管理体制。

3.企业集团财务管控模式及对比分析

在进行企业集团财务管控模式选择时，要考虑与集团整体管控模式相匹配，因为集团财务管控是一个系统化的、动态的管控过程，它受企业整体战略、财务战略，内外部环境，企业所处发展阶段，管理者的经营风格等因素的综合影响。目前集团财务管控可以分为集权型、分权型和混合型三种传统管控模式。

3.1 集权型财务管控模式及特点

在集权型财务管控模式下，总体原则是集团公司负责决策，子公司负责执行。整个集团大部分财务与经营决策权都汇集于集团公司，由集团公司统一管理并管控集团内部的人员、资金、采购、生产、销售等各……