浅谈ERP打通企业数据链的协作价值

杨顺云，於 扬

（1.乐清市八达光电科技股份有限公司，浙江 乐清 325600；2.延边大学工学院，吉林 延吉 133002）

1.引言

在企业财务管理日益重要的今天，企业对于财务管理的要求越来越高，传统的财务数据管理方式已经很难适用于如今企业的需求。自MRP发展而来的ERP系统，能够从供应链的角度优化企业的资源结构。因此，有必要对ERP系统打通企业数据链的协作价值进行分析。

2.ERP系统综述

ERP即企业资源计划，企业通过ERP系统能够完成企业财务数据的整合、分析。ERP管理系统作为将企业会计管理作为核心的综合管理理念，能够在实际应用过程中完成跨部门、跨区域、跨公司的实时信息资源整合，为企业带来全方位的数据信息管理[1]。通常情况下，ERP系统可以根据客户需求来查看企业当前的库存情况，若企业库存充足，就可以为客户进行发货，若企业库存不足，则ERP系统就会直接向生产部门发布任务，保证产品供给。当企业生产部门从数据链中接收到产品的生产任务之后，生产部门就会向车间下发产品生产任务，并根据企业产品库存向采购部门申请生产产品所需的相关材料。当生产结束之后，产品便会入库，提供给销售部门进行发货[2]。ERP管理系统就是将企业当前的生产、财务、销售等环节以软件的方式进行数据链的控制管理，确保整个企业的各个环节都可以通过合理的方式进行运转，实现企业的资源优化。

3.ERP系统模块结构在企业财务管理中的重要应用

3.1 财务会计实施模块

3.1.1 总分类账