7S管理在消毒供应中心应用研究

张 淑，江阿敏

（江苏省泗洪县分金亭医院，江苏 宿迁 223900）

7S管理是实施整体管理中常用的管控方法，管理核心是为每个工作人员的工作提出相比日常更高的要求，指导工作人员脚踏实地的工作，从身边的小事做起，让工作人员养成严谨、细致的工作态度和工作习惯，从而有助于提高整体工作内容的质量和工作效率。

1 资料和方法

1.1 一般资料

我院消毒供应中心在2018年4月开始实施7S管理措施，7S管理前我院实施常规管理手段，对比7S管理实施前后的院内感染率、消毒供应中心工作质量等。我院消毒供应中心的工作人员有15名，平均年龄在（35.1±11.2）岁，平均工作年限为（6.38±2.05）年。选取7S管理前后的患者各30例分析患者院内感染发生率。

1.2 方法

1.2.1 对照组

对照组采取常规管理措施。

1.2.2 实验组

实验组采取7S管理措施。第一，整理，物品分类放置。将工作区域中不能重复应用的物品按照规定进行处理，使用不频繁的物品放置在固定位置，偶尔使用的物品和频繁使用的物品放置在工作区中，在工作中可以快速的找到。第二，整顿，确定好存放位置。物品需要定期的清洁整理，定期清扫工作区域，工作区的物品必须有序摆放。无菌物品的存放要与地面保持20～25 cm，距离天花板大于50 cm，距离墙面大于5 cm。无菌物品派发的时候要根据可是要求，由专门工作人员按照规划的路线实施运送[1]。第三，清扫。要彻底进行清洁打扫，使用物品要及时擦拭干净，每天进行台面和地面的清扫，工作区也要划分为生活区、无菌区、清洁区和污染区。……