余 豪
(中国电建集团贵州工程有限公司,贵州 贵阳 550003)
随着中国信息化发展的加速,现代信息技术在许多领域的使用正变得越来越普遍,信息化发展确保了构建者信息化的实施,BIM技术(一种现代数字技术)在建筑行业中的直接应用是建筑行业前所未有的变化。但是,由于我国没有应用标准和技术人才,没有相应的集成协作平台管理机制等,在建筑业中实际应用BIM带来了一些问题,制约了BIM在中国大型经济和应用技术领域中的使用[1]。
建设项目管理是一个系统工程,需要结合企业规模、项目规模和项目设计等相关要求进行系统管理。当前,许多建筑企业在建设项目管理过程中存在很多问题,导致建设项目进度延误、质量差、资金浪费等问题。在经济高速发展时代,对建设项目管理提出了更新的要求,需要充分整合管理人员和分配公司的各种资源,不断改革传统的管理计划和模型,应用全新的管理理念进行施工,使项目管理工作更加系统、精准、高效。另外,在项目的建设过程中,如果没有有效的建设项目管理,项目的实际成本将远远超过公司的预算成本,给公司带来巨大的经营风险。因此,企业必须加强对项目的经营管理,准确分析项目成本,综合考虑市场波动和各种可能的突发情况,制定合理的经营管理计划,准确把控项目成本,从而提高了企业的经济 效益[2]。
当前BIM模型较多运用于管理项目的日常安全、质量和进度,并有效地实施项目信息管理。……