建筑经济成本管理要点

李丽芳

（太原市建筑设计研究院，山西太原 030002）

现阶段，我国市场经济快速发展，市场经济体制也更为健全，这极大地推动了社会多个行业的稳定发展。但是在发展的过程中，很多行业也需要应对诸多的挑战，建筑行业也是如此。若想大力推动建筑行业的稳定发展，就必须高度重视建筑经济成本管理工作，以维护建筑企业的经济效益。

1 建筑经济成本管理概述

建筑经济成本管理工作渗透于工程建设的每个环节，在预算、核算、计划、分析、检验的基础上，深度了解建筑成本、价格、风险投资、项目总投资等，如图1 所示。另外，高度重视人力、物力和财力等诸多因素的协调与管理。基于精益化管理观念严格控制工程施工中的费用。经济成本管理中的成本因素复杂性较强，需要充分考虑企业成本管理中的诸多细节。

图1 建筑经济成本管理的主要内容

2 建筑经济管理中成本管理的主要内容

2.1 成本预测

成本预测是成本计划中十分重要的内容，这是成本计划的重要前提。确定成本控制目标的过程中，应全方位展现成本预测的作用和功能，在成本预测的过程中，充分考虑投标造价和施工合同等内容。再者，结合建筑工程施工概况，更加直接展现建筑工程施工所需的资金。该项管理一方面可提升成本规划的科学性与合理性，另一方面也可降低工程的建设成本，从而维护企业的经济效益。因此。企业有必要采取有效措施完善成本管理与控制。利用多种手段组织成本预测，成本预测的主要目标是以科学合理的方式预测工程建设需要的施工费用、材料费用和机械设备费用，以此最大限度规避成本失控问题。……