自组织模式在勘察设计院生产组织方面的应用探讨

当前，勘察设计企业受国家基础建设与经济结构调整政策的影响，行业整体竞争进一步加剧，特别是对于传统以大型铁路及轨道交通为主要业务的勘察设计企业而言，由于我国高速铁路除西部少数地区外，骨干网络已经日渐完善和成熟，未来行业市场整体已经趋于稳定甚至略有萎缩。同时，伴随着行业壁垒的逐步消亡，跨行业的竞争给行业企业发展带来的不再是简单的需求量减少，而是在此基础上进一步形成的空前冲击和压力。基于此，本文结合当前勘察设计企业内外部环境及发展形势，分析勘察设计企业需要解决的问题，引入自组织模式，探讨自组织模式在勘察设计企业生产组织中的运用模式。

勘察设计企业需要解决的问题

当前，传统勘察设计企业面对自顶向下对增量、发展的要求，只有继续优化企业内部结构，从管理、技术角度不断提升企业核心竞争力，立足于勘察设计企业本身，尽快在产业链塑造起可持续的新能力和发展新动能，才能确保企业永续发展，迎接未来更加激烈的市场化竞争。

对勘察设计企业内部关系而言，需要依托新手段、新模式拉动企业内部效能的提升，特别是拉动生产环节效能的提升，而效能提升的核心关键是如何构建高效的组织及管理模式。传统勘察设计企业有别于工业化企业，工业化企业的核心生产模式是流水线、标准化、自动化作业，追求的是如何改进工艺工法，尽可能地让生产作业流水化、标准化、自动化，从而提高生产效率。……