宁夏人民医院：推动建立现代医院管理制度

宁夏人民医院院长吕金捍介绍医院发展情况。图/郑智维

打破原有岗位工资、奖金分配办法，宁夏回族自治区人民医院构建符合医院特点的岗位薪酬制度。

薪酬制度改革，是宁夏人民医院探索建立现代医院管理制度中的一项重要任务。2016年下半年以来，该院先后分4批实施基于岗位薪酬制度的综合改革，寻找公立医院回归公益性的实现路径，探索建立现代医院管理制度的实现形式和运行模式。

根据试点工作实施方案，宁夏人民医院正加快推进8个方面21项工作任务的落地。

“通过健全医院议事决策和权力运行机制，完善财务管理和运营管理制度体系，深化符合行业特点的薪酬制度改革，创新诊疗组和护理病区运行新模式，建立以公益性为导向的绩效评价体系，为医院高质量发展、治理体系和管理能力现代化注入新动力。”院长吕金捍说。

岗位薪酬以知识价值为导向

试点工作开展以来，宁夏人民医院推行公开竞聘、择优上岗的岗位竞聘机制。

第一轮公开竞聘临床、医技学科主任41人、副主任61人、诊疗组长277人、管理组长94人及保障班组长16人。

在此基础上，该院实施诊疗组长考核末位重新竞聘机制。第二轮竞聘诊疗组长58人，新聘管理组长2人。通过全员竞聘，34人落聘、85人高职低聘、44人低职高聘、32人岗移薪变。

在吕金捍看来，改革要想真正推进下去，必须先从提高医务人员积极性和改革参与度着手。按照“因事设岗”原则，宁夏人民医院突破现行事业单位岗位设置标准，自主设置医疗、医技、护理、管理和保障5个序列岗位体系。……