电力企业加强员工队伍建设的措施

余媛琳

摘要：电力企业作为我国经济的重要组成部分，当前国家对电网建设发展也愈加重视，使得新时期的电网也实现了市场化的发展。然而，当前的电力企业还存在一些问题，主要是在员工队伍的建设方面，电力企业并不重视员工队伍的建设工作，也没有制定加强员工队伍建设的相关措施。所以，为了在满足新时期的的发展需求，电力企业应认识到自身发展存在的不足，并加强员工队伍建设的力度，进而实现电力企业的可持续发展。

关键词：电力企业;员工队伍;建设措施

引言

随着电力体制改革的不断推进，也让电力企业原先的管理制度的弊端逐渐显露。因而，电力企业要想加强员队伍的建设，就应解决当前员工队伍建设存在的问题，并制定相应的对策，建立起科学有效的管理机制，这样既提高了管理的水平和效率，又加强了员工队伍的建设力度。

一、电力企业加强员工队伍建设的意义

社会经济的蓬勃发展，也让电力企业获得了更多的发展机会，面对新时期的发展要求，也为了更好地满足当前人们的生产生活需求，智能电网由此诞生。在这样的发展环境下，电力企业要想获得更好地发展机会，就应根据企业自身的发展特点，打造相应的品牌，这样既开拓了电力企业的发展新格局，又提高了自身在市场上的发展地位。

所以，电力企业要想加强员工队伍建设，就用解决当前电力企业在发展过程中面临的问题。当前电力企业在发展过程中遇到的关键问题是人力因素所导致的。因而，电力企业要想获得更好地发展机会，就应重视人才的选用，同时还要定期对员工开展培训工作，提高员工的综合素养[1]。人才是电力企业构建完整结构的基础，电力企业做好员工队伍建设，既能提高企业的核心能力，又能确保管理体系的合理性，进而帮助电气企业实现现代化发展。

除此之外，电力企业还应吸收国外优秀的员工队伍建设经验，并做好战略的引进工作，为员工队伍构建科学的管理体系，从而实现全面的新发展格局，这样也能为电力企业的高层次发展提供更加先进的指导力量。

二、电力企業加强员工队伍建设的有效措施

（一）构建科学合理的薪酬分配机制

电力企业要想加强员工队伍建设，就应对员工的工资以及工资水平做好管理，并依照当前企业已有的工资预算管理要求和有关规定，制定工资总额的计划，这样电力企业才能确保管理调控方法以及各机制的有效性。此外，还应完善相应的绩效考核办法，及时对劳动效率和人工成本做好评定工作。

不仅如此，为了构建科学合理的薪酬分配机制，电力企业还应优化内部的收入分配机制，并对绩效考核方法和薪酬方案做出相应的改进，这样在实际的工作中，既能调动员工的工作积极性，又能起到激励和约束的作用。与此同时，还要优化岗位绩效的工资制度，这样也能提高内部员工的技能水平以及专业水平，并为员工提供更多的发展空间和机会，进而增强员工的绩效水平。

（二）完善人员培训开发机制

电力企业应根据有关培训标准，定期为员工开展培训工作，积极挖掘员工的岗位能力优势，这样才能获得更好地培训效果[2]。为了更好地加强员工队伍建设，电力企业应完善健全培训体系，并建立相应的培训基地，从上到下，积极引导企业各级员工参与到培训工作中来。

此外，电力企业还应重视提高员工和技术人员的专业水平，完善当前的人员培训开发机制，从而使员工能够更好地掌握与智能电网有关的知识，这样既学到了更多的新理念，又增强了自身的综合水平。电力企业要想加强员工队伍建设，还应鼓励员工提高自身学历，为员工提供更多的学习机会，同时做好培训资源的整合工作，做好网络化培训，这样既加强了员工队伍的建设素质，也实现了资源的共享。

（三）做好建设劳动用工机制

电力企业要想做好规范化的劳动用工管理，就应调整当前的劳动用工结构，进而做到动态化管理，所以，电力企业应做好建设劳动用工机制。根据不同的岗位的动态性变化，为不同的岗位设立相应的机制，并对各岗位的人力资源做好配置优化工作。还要确保对用工总量的控制，这是由于电力企业在实际的工作中，要对内部员工的质量和数量进行严格控制。因而，在确保员工数量的前提下，电力企业应增强员工的水平。

因此，电力企业应做好人才的遴选，提高员工的知识层次，增强员工队伍的质量，并根据不同员工的学历情况，提供不同的岗位，这样也有利于电力企业优化当前的人力资源结构。除此之外，电力企业还应根据不同员工的特点，做好转岗培训工作，这样既提高了员工的专业性和能力，又能及时解决企业的缺员问题。

（四）注重各级人才的培养使用机制

为了加强员工队伍建设，电力企业还应重视员工个人的发展，注重各级人才的培养使用机制，构建人才通道系统，同时还要确保人才通道系统管理工作的合理性。因而，企业应根据自身的实际发展情况，制定合理的职业规划，这样也能充分激发员工的工作热情，从而有利于电力企业做好人才的储存工作[3]。

电力企业在培养人才的过程中，还应注重各岗位人才的配置工作，进而最大限度地对资源进行优化。这样电力企业既能充分发挥出人才的积极作用，又能进一步推动企业的稳定发展，进而获得更多的经济效益。

不仅如此，电力企业在发展过程中，还应按照企业的建设发展要求，对用人机制进行改进完善，定期开展人才培训工作，针对那些专业能力较强的员工加大培训力度，这样在确保岗位执行的前提下，让员工在实际工作中提高自身的专业水平。

与此同时，电力企业要根据岗位交流制，增强员工的综合能力，这样也能实现电力企业现代化发展要求。针对专业素质较高，且能力较强的员工，电力企业还应制定挂职培训制度，并加强对员工的培训和力度，从而有效调动各岗位员工的工作热情。

结束语

综上所述，电力企业要想做好员工队伍的建设措施，我国就应注重电力体制的改革，既要加强员工队伍的建设力度，又要对理念进行创新，同时还要增强电力工作人员的技术指标和专业水平，保障电力工作人员能够符合当前电力企业的标准要求。

参考文献：

[1]罗海明.浅谈电力企业加强员工队伍建设的措施[J].人才资源开发，2020（22）：93-94.

[2]马京华.新形势下促进员工队伍建设的途径探索[J].企业文明，2021（02）：82.

[3]张宝.电力企业人才队伍建设及员工素质提升策略研究[J].计算机产品与流通，2019（12）：75.