煤化工工程建设主要管理措施的分析与控制

闫宇雷 张亮

摘要：我国煤化工项目近年来发展迅速，煤化工项目的建设有效地改善了国家能源安全供应问题，同时也为企业自身的发展带来了可观的收益。由于 新型现代煤化工具有自身的优势，煤化工建设的发展重点是通过对煤化工的高效管控，确保能源转化利用效率的提高。控制水平和有效性在现代煤化工项 目建设和管理中的作用，对现代煤化工行业稳定、健康、可持续发展具有积极意义。本文重点分析煤化工项目建设的主要管理手段。

关键词：煤化工工程;管理措施;分析与控制

一、煤化工技术发展现状

现阶段，我国主要发达的能源仍以煤炭为主。在我国国民经济持续快 速发展和能源消费增加的背景下我国煤黏附技术正朝着规模化、低污染、 节能降耗的方向发展。煤化工技术向规模化、高效化、国产化方向发展，为有效提高煤化工建设效率，应加强煤化工建设各项管理措施，有效规避 风险，实现节能减排，提高效率。

二、煤化工工程建设主要管理措施

1 .煤化工建设项目的规划与选址

在煤化工工程建设中，要综合考虑城市的方方面面，从而保证城市各 个区域的规划和发展都能达到预期的目标。不仅存在安全隐患，而且对环 境造成严重危害。以煤化工企业为例，科学选择合理的施工场地很重要，需要进行有效的协调和沟通，以确保选址的准确性，提前预防发生，并对 场地进行科学分析和研究，规避建设和运营过程中不必要的风险。

2.质量管理

质量控制贯穿于整个建设项目，实施全面质量控制有助于提高施工进 度，提高工程施工质量，提高使用过程中的生产效率，预防质量事故，提 升企业形象和影响力。因此，实现质量目标需要系统的质量控制模型，必 须加强质量控制。（1） 建立全面的质量管理系统，实施全面质量管理; （2） 将质量管理的目标分成小部分，督促落实，把控工程建设质量。（3）加强 施工现场质量控制，注重细节，避免和减少剩余质量缺陷。（4）通过教育 和公共关系提高施工人员的技能水平，从而减少和预防人为质量事故。

3.安全管理

安全问题时工程建设中最重要的问题，是工程建设阶段的重要部分，工程的顺利进行必须预防为主，加强管理，不断创新。（1）严格遵守国内 安全管理法律和法规。（2） 建立安全管理体系，构建完整的安全管理体系，构建安全责任制。（3）根据安全风险等级，建立安全应急机制，制定安全 应急预案，对关键防控环节和问题进行培训。（4）在施工阶段，加强现场 的施工管理，降低事故隐患，确保工程建设高效推进。

4.技术与设备管理

煤化工是按一定工艺连续生产的行业，建设过程相对复杂。并且由于 受到施工技术、生产工艺、人力技术水平、设备等影响生产效率的因素的 限制，需要保证施工队在施工期间设备制造、安装、试运行的质量，以及 施工人员的技术水平。（1） 协调优化项目人力资源配置，合理分配劳动力，在保证施工和生产质量的同时，努力提高工作效率，杜绝质量事故和安全 事故。（2）从业人员必须选择通过技术和安全培训后才能上岗。具有从事 建筑和生产活动资格的人员。（3）定期进行技术培训和考核，建立奖惩机 制，激发员工学习和工作的积极性，确保高效的施工和生产。（4）鼓励创 新，最大限度地发挥员工创造力，实现工艺技术优化、施工技术、工艺技 术和设备缺陷消除、隐患消除等目标的增加。（5）在施工开始之前制定安 装技术方案，批准安装过程，确保达标，使设备安装遗留的问题和隐患不 影响设备运行。设备的试运行的时间需要控制在合理的范围内，按照试运 行的大纲和程序进行设备的试运行。不要因为计划原因减少设备的试运行 时间，以避免其余的操作和安全问题。（6） 制定严格的设备检验检测制度，定期对设备进行检查，确保设备安全高效运行。（7）严格按照标准和规范执行设备维修制度，根据设备的特点和运行情况，保证备件数量适量，确 保设备维修工作顺利进行。（8）制定设备奖惩制度，及时发现设备运行中 的问题。

5.成本分析与核算

5.1 风险规避

在煤化工项目建设中，项目建设者通常关注项目建设阶段资金的有效 管理、工期预期完工、质量问题和有效解决方案。但由于实际项目建设中 存在诸多不确定因素，导致煤化工项目建设中常见的各种风险，风险可能 出现在各个环节，加大了工程建设的投入以及项目的总资本价值。因此，有必要对项目建设中可能出现的风险因素进行综合分析，采取有效的预防 机制，控制项目建设中风险成本的投入。

5.2 成本核算

煤化工项目的建设需要一定的核算任务，相应的核算体系也要相应配 置。对于煤化工项目的建设，必须在有关部门增加环境成本和环境资产的 明细核算。 （1）”环境 在“资产”的设置中，主要设置为“固定资产”和 “生产用固定资产”的主体，环境资产的主要功能是确保相关设备和管理 部门用于以下目的：环境保护。 （2） “环境支出”科目必须设置在“生产成 本”科目下。其主要功能是计算固定资产，计算生产过程中直接发生的环 境成本。（3）“长期预付环境成本”项目的设置应作为“长期预付环境成本” 项目进行，主要功能是有效记录年度环境成本，所有相关明细可为日后提 供帮助。

6.加强煤化工产品的人才队伍建设

煤化工人才队伍的组成是活力的源泉。人力资源是煤化工最重要的资 源，调整和处理其关系，实现其利益最大化，实现其重要和潜在的多重用 途，具有非常现实和广泛的意义。建立完善的人才培養和轮岗制度和机制 对于煤化工企业十分重要。特别是要积极深化和探索建立人才培养和提升 体系。为充分调动和发挥其主观能动性，将其全面纳入煤化工产品质量生 产、流通、消费管控体系。

结语

综上所述，现代煤化工在建设项目建设过程中，具有技术、人才、资 金密集的性质，受技术、设备、人才、市场、资金、建设环境等因素的限 制，投资风险较大。因此，现代煤化工项目的建设管理水平和管理成效使 得现代煤化工过程可以顺利开展。通过科技的深入渗透和广泛应用，加强 煤化工企业人员的强整合，可以帮助煤化工企业形成与时俱进的产品质量 管理信息平台。

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