浅议建设单位如何做好建设工程管理工作

潘国华

摘要：近些年来，随着时代的不断进步，我国市场经济已经初步稳定，以社会主义为核心的市场类型也基本成型，当前背景下科学技术得到全面发展，工程的技术体系也随之出现优化，引进大量的先进技术，使得工程质量大幅提升，基于此，本文对工程管理过程中常见的问题进行详细论述，明确针对性 的解决方案，帮助工作人员了解管理难点和优化方向，为未来行业发展和社会进步保驾护航。

关键词：建设工程;质量管理;安全管理

在工作中，妥善的安全管理是非常必要的，只有加强安全管理力度，提升整体施工质量才能保障行业稳定发展，避免在激烈的市场竞争洪流中 被社会淘汰。

一、现存问题

（一）安全管理意识缺失

现阶段，建设单位在工作时，管理人员会要求相关人员对施工工艺，执行时间以及资源利用情况进行合理规划，但通常会忽视安全意识培养工 作，因为这项工作不会直观的为建设单位带来经济收益，更多的是完善建 设单位文化。这样的特点使得实际工作过程中，绝大部分工作人员都会忽 视安全意识培养工作，只有部分特定岗位的安全管理人员才能在工作过程 中察觉到隐患的出现，其他工作人员都会立足于自身利益而调整，导致大 部分建设单位工作效率无法提升。在实际工作过程中，缺乏安全意识，其 次是管理松懈，对一个建设单位来说，管理层的主要作用除传递决策外，也要起到对手下员工监督约束的作用，部分员工因为文化水平较低，很多 新型的管理体系无法贯彻落实，这时就需要基层管理人员帮助资深员工明 确体系核心思想以及具体的做法，减少安全事故的发生。但现如今，绝大 部分管理人员没有主动帮助员工的良好品质，更多的是约束员工获取书面 上更加好看的经济指标，始终秉承不求有功，但求无过的理念，导致建设 单位内部风气出现转变，员工之间缺乏互帮互助的精神，动摇建设单位之 根本。

（二）缺乏高素质人才

建设单位所涉及的生产工艺以及设备操作体系都蕴含极其复杂的原 理，想要合理应用，需要工作人员拥有与之匹配的工作能力和丰富的知识 储备，并且，随着当前社会的不断发展，新型技术仍在不断演进，操作系 统也在向智能化转变，相应的建设单位对工作人员的要求也开始偏向全能 化，需要其掌握多学科专業知识，灵活应对当前多变的技术体系，更加快 速地适应新型技术。甲方建筑工程施工过程中，普遍存在安全管理体制责 任和权限不清的现象，导致安全管理责任难以得到全面落实，继而致使安 全生产的责任感和义务感的重视程度明显降低，安全生产通常只是流于形 式化，各项安全管理体制难以对建筑企业的安全生产起到保驾护航的作用。但在实际工作过程中，专业的人力资源一直是建设单位非常短缺的，其主 要原因如下：首先，建设单位本身的性质是具有一定公益化的，其工作是 为社会各界提供稳定的电能供应，因此其部分产业结构相似于国企或机关 单位，很多员工工作评定情况都不能单纯的依靠纸面数据，因此就有很多 人认为自身岗位是铁饭碗，出现边缘化行为，不认真对待工作，更有甚者，利用职务之便，建设单位招收裙带关系的无才能人员。久而久之，建设单 位内部风气出现偏移，工作人员整体素质下降，甚至因为不成熟的人员培 养体系以及考核标准，使得很多真正的人才流失，造就当前建设单位缺乏 高素质人才的现状。其次是审核体系不完善，招收体系不科学，现有的建 设单位因为商业化转变，具有更多的商业性质部分工作人员在招收人才时，标准不再是其具我们丰富的专业知识，还是关注其能否为建设单位带来更 高的经济收益，这种员工招收标准的改变，使得现如今的建设单位没有全 心全意为人民服务的品质，责任感缺失[1]。

二、建设单位做好建设工程管理工作方法研究

（一）落实分工责任制度

建设单位想要实现安全责任制度的完美落实，首先需要从施工管理制 度的总体建设出发，将内部人员结构建设完整，确保各级责任化，明确这 样才能确保好安全责任制度，发挥最好的效果。根据甲方建筑工程施工项 目安全生产管理的调研情况，得知很多安全管理方面能有良好采购的企业，通常都是采取构建健全安全生产体制，主要包含的内容有以下几点：①建 筑工程施工企业中不管是管理层，还是基层工作者都对安全管理体制有全 面性的了解;②将建筑工程施工周期内的各项安全隐患，根据实际情况的不同采取了有效地落实措施，而且各个环节的责任和权限都进行明确的划 分。其次，还要完善内容组成，从实际出发，不断地积累经验，找出当前 制度的短板，针对性地进行优化，并要求相关人员在每个工作阶段都要自 身责任，有明确的认识，从根源上讲，各项指标落实到实处。最后是完善 安全责任制度的同时，还要落实工作分配到每一位员工手中，这样才能确 保从管理层到工作者都能有良好的安全意识，各部门之间的联动工作也更 加合理，通过多渠道合作共赢的方法，最大程度地保证部门意见传达准确，责任分化明确。

（二）制定完善的防护策略

工程在施工过程中主要针对安全问题的落实方法就是接近预防，从根 源避免安全事故，因为建设单位本身设备众多，工艺复杂，一旦出现严重 质量问题，带来的不仅是严重的经济损失，甚至还会带来社会安全事故。所以，我国党中央对工程的施工质量和管控质量十分重视，并要求各建设 单位将质量控制管理的工作核心确定为预防风险，保障安全。基于此，首 先开展安全管理工作，保障其管理体系是贯穿整个施工环节，并在不断的 应用过程中积累型验，找寻短板优优化体系，提升质量控制工作的实用性。其次，工程施工项目的安全管理工作需要针对各个阶段的施工内容特点进 行完善的风险，规避增加施工合理性，从而，一定程度上，增强工程的总 体质量以及硬件设备的使用年限。再然后在施工之前，需要对影响工程正 常运行的客观因素进行详细分析，针对性地制定解决方案，从施工初期便 建立相对完善的动态管理模式，针对性培养施工人员的安全防范意识，发 现问题的第一时间便要建立档案，立刻上报，方便相关安全管理部门更好 地开展质量控制工作和设备维护工作。最后，相关单位必须要为安全管理 工作有足够的重视，不能浅尝辄止地开展，而是要有始有终，从初期到竣 工阶段，始终进行完善的质量监控，加大安全管理投入。

（三）加强设备物料维护工作

在对设备进行管理时，首先，工作人员要从实际出发，根据现实数据 要求，相关人员针对性的了解相关设备的工作原理，并且定期开展隐患问 题，开展隐患问题培训的解决方案，确保工艺安全性。其实工作人员还要 拥有维护设备的主观意识，培养责任心，当定期完成施工任务后，要立刻 进行检查，明确其内部零部件是否存在异常磨损的情况，因此来保障施工 稳定。再然后施工材料应用的数量和成本价格要存在一定的关系，相关人 员在进行物料引进时，要事先对市场情况进行了解，整合数据没明确各个 物料价格波动的正确阈值。最后，要加强安全管理力度，要求各部门严格 开展质量管理工作，对现阶段各个环节的施工内容进行详细监控，发现不 合理的地点要立刻上报并解决，同时，还要加大采购运输工作的监管力度，做到物料质量有保障，工艺流程足够安全。

结论：

综上所述，工程在施工环节中进行安全管理，并详细地开展质量控制 是十分重要的。基于此，工作人员需要注重对工程安全管理力度的提升，进一步推动整体施工质量上升，带动行业发展。

参考文献：

[1]兰诗剑. 研究建设工程中的质量管理与安全管理[J]. 百科论坛电子 杂志，2018，000（008）：397.

[2]刘效真，屈伟，贾建闽，等. 建设工程中质量管理与安全管理浅谈[J]. 中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术：00103-00103.

[3]余扬波，付小伟. 工程建设质量与安全管理的探讨[J]. 现代经济信 息，2018（02）：371.

[4]姜峰. 工程建设质量与安全管理思路刍议[J]. 城市建设理论研究（电 子版），2014（36） .

[5]张伟群. 建设工程的质量控制与安全管理[J]. 2021（2015-6）：122-122.