石横特钢技术课题研究攻关机制的实践效果

李俊芳

（石横特钢集团有限公司生技部，山东 泰安271000）

1 前言

随着钢铁暴利时代的过去，钢铁企业面临的严峻生产经营形势迫切需要研究国内外同行业先进的技术、工艺、材料、设备、产品，找到差距与不足，对标先进，学习先进，来提高自身的竞争实力。

石横特钢集团有限公司（以下简称石横特钢）立足于自身实际，坚持问题导向，将分析、解决制约生产经营关键环节的技术问题作为降低成本、改善经济技术指标的企业战略之一。通过搜集研究国内外同行业先进装备、先进工艺技术信息，确定攻关方向，集中专业优势力量开展研究，通过后续技术改造、技术创新等实践活动，提升了公司技术研发、成果转化能力。

2 推进机制的建立和运行

（1）建立组织机构，明确相应职责。成立技术课题委员会，组长由公司总经理担任，分管技术副总担任副组长，成员为各专业主任工程师、专业带头人、主管工程师。技术课题委员会按专业下设各技术课题研究攻关小组。技术课题管理办公室设在技术中心科技创新管理科。技术课题委员会负责审核确定公司技术课题和研究方向，审批发布公司研究课题计划。技术课题研究攻关小组实行组长负责制，负责技术课题的具体研究攻关，各生产单位负责课题研究成果的应用和推广转化等后续工作。技术课题管理办公室负责公司技术课题管理体系的建立完善，工作推动，组织协调，制订技术研究课题计划，定期梳理汇总课题研究开展情况等。……