对构建“4+1”约谈模式的探索

■ 国网重庆彭水供电公司 王承军

2020年，国网重庆彭水供电公司（以下简称彭水公司）纪委坚持把纪律和监督挺在前面，改进长期以来“把丑话说在前面”带来的“雷声大雨点小”的约谈模式，把问责作为被约谈人约谈后“未完待续”的后援手段，强化干部员工的纪律意识和规矩意识。

找准问题，约谈不是闲谈

彭水公司相继接受了重庆市电力公司党委巡察、依法治企检查和历次审计。从反馈的问题来看，屡查屡犯、死灰复燃的同类型问题重复发生。调研中发现部分干部员工对这些问题熟视无睹，习以为常，甚至无动于衷。再看以前的部分约谈记录，发现一些约谈只是“装装样子”“走走过场”。有的以听取汇报的方式代替约谈，内容宏观空洞、笼统模糊；有的在约谈中提出的要求指向不明，针对性和实效性不强；有的 “一概而论”“一谈了之”，谈完之后便没了下文；有的在约谈时甚至说这些问题“与我无关，是前任搞的”；对个别同志的追责蜻蜓点水、不痛不痒；再作进一步分析，发现部分干部员工身上“从前如此”的惯性思维和“法不责众”的侥幸心理根深蒂固，把约谈当“耳边风”，凡此种种，都不是约谈该有的形式和结果。流于形式的约谈，自然起不到清醒剂、预防针、紧箍咒的作用。

针对这种情况，公司纪委本着“牵牛要牵牛鼻子”的思路，把改进约谈方式作为解决思想认识问题的抓手，从“怎么谈、谁来谈、谈什么、谈后怎么做、履责结果如何评价”等五个环节入手，对“4+1”约谈模式进行了探索与尝试。……