基于甲方角度的工程建设项目控制要点分析

曾维杰

（福建漳州城投集团有限公司，福建 漳州 363000）

0 引言

建筑行业的发展速度亦是评估整个社会经济发展水准的重要指标，但在建筑行业飞速发展过程中，传统的施工控制模式已然无法满足建筑行业的发展需求，施工过程中出现的各类问题较多，结合施工的现状，对施工过程中出现的相关问题，制定合理的、完善的控制标准和流程，并优化其建筑控制体系，实现理想的建设效果。本文以海边小区建设项目为案例，从甲方角度结合设施工过程中出现的相关问题，分析建设过程控制的重要性，以及过程控制的要素，过程控制标准和流程，并优化其建筑控制体系。

1 项目概况分析

1.1 项目概况

本项目地位于漳州开发区二区半山西片区，北侧为山体，东侧可远眺双鱼岛，南侧紧邻虎甲山路，东侧紧邻寿山路，北侧为半山路。紧邻厦门湾南岸，区位优势明显，拥有一线海景资源，周边交通便利。项目总用地面积69898.144m2，总建筑面积约10.8 万m2，地上建筑面积约8.3 万m2，地下室建筑面积约2.5 万m2。容积率为1.08，绿化率50.2%。由11 栋4 层的洋房，19 栋3 层双拼别墅，7 栋12～13 层小高层住宅，1 个地下室组成。地下室主要功能为地下车库、工具间和设备用房。

1.2 项目特色

建筑整体布局因地制宜，规划根据狭长的用地特征，各组团内部分别构建长视线通廊，打造一步一景的视觉感受。南北向的空间轴线打造本案重要的山海通廊，通过视觉的引导强化空间结构，丰富层次空间变化。总体规划布局注重疏密的结合与高低的错落，使整个规划起伏富有变化。住区规划强调住宅组团相对独立性，通过合理的空间组织和景观系统来打造最适宜居住的生活社区。高层住宅采用围合形式，布置上更贴合闽南居民的精神和人文气质。同时利用景观轴线的渗透将组团有机联系起来，创造私密而不缺乏交流的新型社区。

2 甲方对工程建设项目进行控制的重要性

2.1 满足行业发展需求

我国建筑市场的竞争日益激烈，整个工程建筑企业面临着较大的困难，但同时亦有更多的发展机会[1]。为了全面满足大众的物质以及精神需求，建筑企业不能单纯地只考虑眼前利益，必须全面发挥自身的监督控制作用[2]。且工程项目的整个施工环节需要多部门协同合作，因此，控制人员必须具备有效的控制能力，把握施工流程，避免施工控制不全面，施工物料不达标，技术人员水准较低的问题，使整个建筑工程的质量失去安全保障。随着建筑工程种类的不断增加，建筑市场的竞争愈加激烈，为了全面满足市场发展需求，甲方必须注重工程品质[3]。

2.2 满足政府相关标准要求

目前，政府对于建筑行业的建设不断修订和完善各类标准和规范，对建设项目的质量提出更高标准要求。工程建设企业需要充分发挥甲方控制的作用，以确保工程建设项目达到政府部门提出的系列标准要求。要满足政府要求，甲方需对整个工程质量进行全方位、立体式监督[4]，达到满意的项目建设效果，为我国居民提供安全、可靠的居住环境，同时也可以全面帮助企业自身持续发展。

3 甲方在工程施工过程中加强控制工作的特点

分析目前甲方工程施工的建设控制特点，结合现阶段工程建设项目，其控制难度不断增加，从甲方角度而言，在参与控制工作过程中，面临全新特点以及要求。

（1）复杂性特点。在目前工程建设项目施工工序繁多，施工内容复杂，因此也会导致甲方在项目施工过程中控制难度加大，尤其在工程建设项目规模扩大，其涉及的施工要素将增多，工作人员需要明确控制的目标任务，从而采取有效的控制措施。项目施工中任何一方面控制不到位，均有可能无法达到工程施工要求，导致整个工程效果受到影响。因此，需要对控制的复杂性进行设定，以解决未来在建设过程中甲方参与决策的重要难题。

（2）控制要求高。在目前工程建设中，甲方建设质量控制要求是全方位多层次的[5]。工程建设项目的施工质量控制面临较高要求，必须进行相应工程建设标准和规范，确保甲方能够更好地参与到施工过程中，确保施工控制更加精准、合理。

（3）综合性特点。现代化的工程建设项目，有更为明显的综合特性，工程建设涉及到多个施工的子系统，应重点把握好各系统之间的关联性，使其能够顺利推进项目的建设。从甲方控制角度而言，更需要详细分析工程建设项目的综合特点，并注重其关联性，避免单纯地对某一点进行管控，以便其能够融合解决出现的各类问题[6]。

4 甲方对工程建设施工进行控制的要素

甲方在工程建设项目控制中，需要明确基本控制目标以及任务，为控制工作指明方向；需要明确控制要素，以确保施工过程中能够更好地开展工作，提升其控制效率。目前工程项目建设控制目标主要包含以下几点：

（1）质量控制。质量控制贯穿设计方案审查，施工各环节，以及到后续验收环节，需综合提升甲方的全面控制水准。因此在施工建设中，甲方必须关注整个施工质量，明确工程施工项目规范性质量控制体系，全面参与到整个建设过程中，把握好施工各环节和各阶段[7]的质量控制问题。但常因建设项施工规模的增大以及施工单位众多，存在质量控制难度增大，很容易导致施工质量和安全控制不到位，导致施工过程控制存在安全隐患，无法提升施工质量。

（2）安全控制。甲方应对整个工程建设项目进行安全职责的全方位落实，确保整体的施工安全控制更为精准，在各种施工安全控制措施综合作用下，可以有效避免安全事故的发生。甲方可以深入工程建设项目，详细分析具体流程，确保安全控制措施能够有效落实到各环节各工序，对建设过程的安全进行全面管控。针对目前控制人员容易忽视的安全细节，加强其控制力度，确定安全生产。

（3）进度控制。在工程项目建设中，进度控制是非常重要的一个基本原则，也是最关键的要素。进度控制可以在甲方施工体系中结合现场的实际流程进行详细管控，加强对施工单位的督促控制[8]，不仅能够使整个施工控制更加精准，确保其能够严格按照合同规定完成施工任务，避免有可能会存在的工期延误问题。

（4）成本控制。在整个工程项目建设过程中，甲方必须围绕资金的应用情况进行详细监控，确保整个成本控制能够贯穿工程建设的全过程，避免有可能会出现的资金浪费问题。在成本控制时，除重点加强对整个工程造价预算控制规划外，还需要对后续施工过程进行严格的成本控制。针对关联度较高的施工单位，更要在施工过程中加强集中管控，做好对各类文件资料的审查，严格控制资金的流动。

5 甲方在工程施工建设控制工作中的具体做法

5.1 甲方应明确的控制职责

在项目建设过程中，为了保障甲方能够充分发挥出自身的控制作用，就必须在建设之初即对整个工程建设的项目体系进行系统的规划整理，从宏观的工程项目管理角度出发，对工程建设各环节的施工程序进行梳理，将各个工作项目进行规范。在人员配置、物料采集、设备维修、保养等方面，对甲方控制职责进行明确划分，以便采取合理且有效的方法，利用现场资源，达到高质量、高效率的工程项目目标，使其整体符合建筑发展体系要求[9]。

5.2 有效提升甲方的工程控制意识

对于整个工程建设项目，必须真正意识到甲方控制工程的重要性，甲方必须形成高效的控制方案，具备良好的控制模，提升全面控制的意识，才可以在实际建设施工过程中取得较佳的控制效果。就工程质量角度而方，秉承预防为主的控制理念，避免产生相关的工程质量问题，高效率地完成质量控制工作。

5.3 加强工程施工现场的控制力度

施工项目包含了较多的细节，为了保障整个施工环节能够与细节进行融合，保障工程质量，施工现场控制的有效与否，将直接对建筑项目的品质具有重要的意义。在施工过程中，如发现存在相关的安全隐患问题，则必须及时进行有效处理。甲方需要全面重视施工现场控制工作，提高监管力度，以保障施工各环节能够有序进行，充分发挥甲方监督控制的职责，满足工程质量控制要求。

5.4 建立合理有效的评价体系

甲方在项目建设过程中，不仅需要对施工环节进行严格的控制，也需要对施工各环节的控制工作进行客观评估。并通过客观的评价标准，及时发现控制工作中存在的不足，完成控制措施的详细梳理。例如在施工过程中，可以根据施工需要，编制《施工安全指标表》，在表中对各项工程进行分值评分，如分值不达标，则需立即对该工程进行重新的优化整理，以确保工程符合建设需求。全面提高甲方控制水准，以确保工程建设项目控制目标能够满足既定需求[10]。

6 结束语

综上所述，随着整个建筑行业的快速发展，传统的控制方法较为单一，已然不能满足我国目前建筑行业的发展需求。因此，甲方积极参与工程建设项目控制工作，是确保项目品质的一种方法。当然，对于总承包项目，甲方参与质量的方式会有不同，没有本文阐述的那么麻烦，往往聘请第三方咨询单位完成相关质量监控工作。