赖晓达
(福建兴建兴建设有限公司, 福建 福州 350007)
近些年来夏季洪涝灾害案例不断增多,给城市排水问题带来严峻的考验,而当前城市排水问题面临的重大难点是排水效果不尽如人意,排水能力也有一定局限,给整个城市的发展带来一定的阻碍。因此,针对城市当前排水管道施工的任务迫在眉睫,如何提升市政工程道路排水管道施工效果俨然成了市政部门的核心任务。
在市政工程施工的前期,施工单位需要严格注意施工现场的管理模式,需要以高标准、严要求来进行施工质量的管理,最大限度的优化施工工序,及时了解施工现场所存在的各类问题,将国家安全施工标准了然于心[1],做好施工质量的管理工作,且遵循以下几点施工质量管理的条例。
一、施工单位需要以合同为施工的准则,严格根据合同中所列出的要求分析重点难点,同时也需要及时根据施工现场的各类突发来调整。二、在前期施工的预计划阶段,需要专业的技术人员进行环境监测,认真考虑合同要求和技术内容,还需要进行科学性的财务统筹计划。三、项目的管控人员应当从全局视角出发,将各类的资源进行合理化的分配,将人员调度安排最优化,搭建一个更为安全有效的施工平台,同时也需要让各个施工环节单位的工作人员进行有效沟通,以此来加快整体的排水管道施工进度。四、因排水管道施工的工期较长,对于人员的管理也是十分必要的,若在一个环节产生突发状况,会影响到后续的工作开展,需要专业的管理团队去进行科学的管理,以此来全面预防此类问题的发生。……