智能化的“世界观”

德国的工业4.0概念、美国的工业互联网、中国的“中国制造2025”……将全球视野更多地推向了“智能化”。可以看见的是，全球的智能化浪潮已然来到，只是在不同国家、不同领域所呈现出的“浪花”的差异。本刊联合中国印刷及设备器材工业协会国际交流工作委员会，特别邀请到日本印刷产业机械工业会秘书长Takeshi Hirotsune，意大利印刷、纸加工及造纸设备制造商协会（ACIMGA）总经理Andrea Briganti，英国PICON协会Simon Eccles，与我们分享他们所见的“浪花”朵朵。

如果不能很好地应对数字化转型这一挑战，从2025年开始，日本每年或可有高达12万亿日元的经济损失，这就是所谓的“ 2025数字悬崖”。

——日本印刷产业机械工业会秘书长Takeshi Hirotsune

根据《经济产业省的数字转型（DX）推广指南》，日本的数字化转型被定义为“基于客户和社会需求，企业通过使用数据和数字技术，对其产品、服务、业务模型，甚而运营、组织、流程和企业文化进行转型，建立竞争优势，以应对业务环境的急剧变化。”如果不能很好地面对这一挑战，从2025年开始，日本每年或可有高达12万亿日元的经济损失，这就是所谓的“2025数字悬崖”。

技术发展，包括物联网技术的进步和智能设备的普及，将极大地提升IT和数字技术在商业中使用的潜力。而这就要求企业不仅要提高现有业务的生产效率，而且还要重构业务模型并创建新业务。但目前，只有少数企业，包括印刷业内的企业，设法应对数字化转型的挑战。

随着数字化消除了时间和空间的限制，很多企业开始产生一种危机感，即现有业务和策略无法使其更好生存。