快印联盟供应链会如何管理？

文 吕理哲

以前，一家零售店只要照顾好邻近的一亩三分地，基本上就能很好的生存，后来竞争对手在对街开店，只要自己照顾好老客户，遵守价格、品质和交货期的三好原则，还是可以应付对手的挑战。

当互联网大环境成熟了，距离缩短了，信息透明了，互联网大企业发现传统零售业可以轻易利用互联网的效益来颠覆，就认为各行各业都可以重新创业，产业次序一定可以重新洗牌，于是这一两年来街道上出现了各种便利商店、电器商场、生鲜超市……

看到许许多多的新品种零售门店，虽然有店员管理店面，他们收银的方式还是让客人扫描商品的二维码，直接利用支付宝或微信支付，除了新奇以外，表面上似乎看不到和传统零售店的差别。

数字印刷企业联盟

数字印刷市场也一样受到了大环境的影响，行业里有许多整合快印门店的团队正在酝酿中，有的已经有上百家或数百家门店的规模。目前，虽然大家还没有发现新快印团队对市场的影响，却都感受到这一波拉帮结盟的江湖险恶。不论是加入特定团队，还是旁观看热闹，都觉得对自己一定有很大影响，难以置身事外。

山雨欲来之势，让大家不得不认真地对待几个联盟组织推出的内容。

但是，除了传统数字快印的营运范围以外，还提供印刷供应链的融资渠道、设备和耗材的团购渠道，以及门店和中央管理系统，另外提供人员的专业培训和各种数字文创商品，打造共同品牌，扩大消费社群，这些确实是规模不大的快印店无法企及的生意效益。