徐矿之治的探索与实践

文/邓国新

徐矿集团以“五满理念”为根本、“十大体系”为补充、“合规管理”为保障，大大提升了企业治理能力，保障了企业在高质量发展之路上行稳致远

国有企业治理体系和治理能力的现代化，是国企深化改革的重要方向。徐矿集团作为传统的煤炭开采企业，在推动企业高质量发展实践中，逐步形成了以“五满理念”为根本、“十大体系”为补充、“合规管理”为保障的管企治企理论和实践体系，开启了“徐矿之治”发展新格局。

一、凝聚“五满理念”，创新徐矿之治的根本制度

改革发展首先要有正确的思想引导。徐矿集团发扬改革精神，总结出“五满理念”，一举稳定了大局、统一了思想，为“徐矿之治”新局提供了指导思想和发展遵循。

一是以满怀对党的忠诚举旗定向。坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。徐矿集团旗帜鲜明讲政治，把对党忠诚放在首位，体现在政治领导、思想领导和组织领导之中。在政治上，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在贯彻落实上级决策部署中锤炼初心、锤炼党性；在思想上，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，用科学理论引领广大党员学思践悟、细照笃行；在组织上，通过体系设计、完善制度和有效覆盖，推动党建进章程，实施党建“五大工程”，保障了党组织的作用发挥。

二是以满眼都是资源理念经营企业。建立什么样的资源观，直接影响资源开发利用。徐矿集团以满眼都是资源的理念，变资源为资产、变资产为资本，秉持整合、融合、聚合的发展思路，确立了“一体两翼”发展战略。……