施工企业物资成本控制存在的问题与措施

□ 北京 柏恩义

（作者单位：中交基础设施养护集团有限公司）

对于施工企业来说，物资成本是影响企业发展的关键，其不仅涉及到工程项目的进度、质量及安全，更是直接影响项目具体的经济收益情况。随着经济形势的变化，国家经济的发展，如何平衡收益与成本之间的关系是所有施工企业都需要重点考虑的一个问题。一旦物资成本缺乏有效控制，那将会对工程项目造成直接影响，甚至导致项目停工等情况。因此，施工企业必须要在全面考虑工程进度、工程质量的前提下，合理协调、组织相关活动，通过制定科学合理的物资成本管理计划保证企业成本与利润的平衡，从而确保企业利润的最大化。

一、施工企业物资成本管理控制现状

1.对成本管理认识不足。有效的工程成本控制需要企业全体成员的参与，需要企业各个部门、各个岗位实行有效地配合与协调，科学统一的参与其中。但在施工企业实际操作过程中，企业大部分的岗位工作人员往往都只是关注自己职责范围内的部分。例如，采购人员只关注材料、设备的采购问题，工程技术人员只关注工程所出现的技术问题等，这样看似明确的分工，实则是各部门之间存在隐形壁垒问题，部门与部门之间并未形成良好的相互配合、相互协调的关系，一旦因为沟通不当，企业相关部门间很容易产生矛盾纠纷并出现互相指责现象，这将会直接影响施工的进度以及施工队伍的收益，从而使得项目工程无法进行正常施工，企业效益受到影响。……