浅谈地勘单位人力资源管理创新与人才开发

□ 郑州 温治国

（作者单位：河南省有色金属地质矿产局第六地质大队）

市场经济背景下的竞争日益激烈，无论是企业组织还是事业单位，要实现持续发展的目标，均须做好人力资源管理工作，不断创新人力资源管理模式，做好人才培训与开发工作，地勘单位自然也不例外。然而，纵观整体，当前部分地勘单位内部人力资源管理模式还相对落后，培训与开发工作存在误区，人才激励制度缺乏完善性。对此，必须创新人力资源管理模式，全面做好人才培训与开发工作，健全人才激励制度，这样方能保持本单位的人才增值。

一、地勘单位人力资源管理现状问题

1.人力资源管理机制急需创新。目前，部分地勘单位内部人力资源管理模式还相对落后，依然习惯使用传统管理制度，只注重加强硬性管理，未发挥柔性管理的作用，没有积极融合以人为本理念，这样必然会影响人力资源管理工作质量。

2.人才培训与开发工作存在误区。从微观角度来分析，地勘单位人才培训与开发工作存在误区这一问题主要表现在四个方面。①培训讲师割裂了培训与开发的关系，认为培训活动与人才开发是完全独立的，在人才培训与开发过程中未将两者相结合。②地勘单位误认为培训与开发能解决所有问题。目前，地勘单位确实急需人才，因而非常注重人才培训与开发工作，误认为人才培训是万能的，只要开展过培训活动，员工的综合能力就能立刻得到提升。……