建筑工程总分包模式下分包工程质量控制分析

李军 成都城投集团城投地产

伴随现代市场经济体制改革步伐的有序推进，新的发展形势下对于建筑工程行业而言也提出了新的要求。建筑工程企业只有全面结合自身的实际等强化综合管理，这样才能更好地提升工程建设成效。目前在建筑工程施工过程中施工企业往往采用的模式之一是工程分包，在分包工程质量管控方面目前还存在不少的问题，加强建筑工程总分包模式下分包工程质量控制现状与优化对策分析，意义深远。

一、建筑工程总分包模式下加强分包工程质量控制的意义分析

建筑工程施工是一项复杂的系统性技术工程，工程施工过程中由于涉及面广、工期要求紧，施工质量要求较高，为此应当全面建筑工程施工的综合管理。对于一些分包工程，传统的管理模式比较粗放，质量管控力度不足，一定程度上影响了建筑工程综合管理效能的实现。加强建筑工程总分包模式下分包工程质量控制，具有重要的积极意义。一方面围绕建筑工程施工整体要求和目标安排，严格按照施工的作业程序和规范要求等强化分包工程质量控制，可以确保分包工程施工过程中能够有序组织施工作业，加强相关要素的科学分配和统筹管理，有效提高工程施工成效。另一方面可以更好地通过加强分包工程质量控制，进而更好地加强建筑工程整体施工资源的优化配置，及时发现施工过程中存在的问题或者潜在风险等，进而有效加以规避和处理，全面提高分包工程和整体工程的综合施工管理效能。

建筑工程施工采用总分包模式，可以更好地便于项目的有序组织，理顺合同体系，强化过程沟通，更好地调动总承包商的协调主动性。同时也有利于对工程造价进行全面控制，建立总承包商和分包商之间良好的沟通和权责利分配的关系，从而不断提高工程质量监控成效。另外通过实施工程总分包模式，可以全面加强对工程建设周期的控制监督，保证按期完工。当然对于业主来说，选择总承包的范围比较小，通常合同金额会比较高。对于总承包商来说，面临较大的责任和风险，所以需要全面加强科学管理和队伍建设，才能切实保证分包工程的有序实施。

二、当前建筑工程总分包模式下分包工程质量管理现状与问题分析

总结分析目前分包工程质量管理方面存在的问题，主要体现在以下几个方面：

1.分包工程质量管理机制不够完善。加强建筑工程分包工程管理，应当建立完善的质量管理体系，强化质量监控，这样才能及时发现可能存在的隐患，并予以纠偏。但是目前对于建筑施工组织而言，尤其是对于分包商而言，他们对分包工程质量管理工作缺乏足够的重视，工程总承包部门对分包工程质量管理方面也有所忽视，质量控制措施不够完善，没有针对如何提高分包工程质量等制定完善的权责利约束机制，也没有形成完善的质量管理体系来指导相关人员等按制度来组织施工和加强质量管控，从而导致问题层出不穷。

2.质量监督力度不足，人员素养需要加强。分包工程质量控制，需要结合分包工程的具体施工情况等全面加强各类要素的质量监控，这样才能有效防范可能存在的风险等。但是当前在分包工程质量监管方面没有形成完善的闭环管理体系，质量监督力度不足，制定的质量监督措施等不够全面科学和具体针对性，没有全面贯彻以人为本的管理理念，在队伍培训以及组织建设等方面也缺乏足够的重视，导致分包工程质量监管人员数量少，相应的技能和专业经验缺乏等，难以提高综合管控成效。

3.其他因素的影响。在分包工程施工过程中还容易受到环境因素等影响，进而影响施工质量。另外分包工程施工需要严格按照施工组织设计要求等有序开展施工作业，但是很多施工部门往往为了赶工期等，忽视了施工质量，没有充分体现全面过程控制的理念，偏重于效益和进度，对施工质量等重视度不够，甚至很多分包单位为了获得更多的利益等不惜降格以求，材料等以次充好或者偷工减料等，难以提高工程施工的整体质量水平。

三、加强建筑工程总分包模式下分包工程质量控制的具体对策

为了进一步提高分包工程质量控制成效，建议从以下几个方面来进行研究探索：

1.建立完善的质量监督体系。要围绕分包工程质量控制工作全面加强制度建设，系统研究和分析相关的政策法规和行业规范等，以此为基础结合整体建筑工程的施工要求和分包工程的项目安排等建立针对性的系统化的质量管理体系。强化分包工程的建设目标、质量控制要点以及工作流程和权责分配等，确保严格按照既定的制度要求等有序开展质量作业监督等，全面夯实工程建设基础。

2.加强各类影响因素的综合分析和统筹管理。影响分包工程质量的因素比较多，包括人、材料、方法以及环境等多个方面。为此需要针对性加强分析和精细化管理。针对人的因素方面，要不断提高管理人员的质量管理意识，加强管理技术培训等，提高他们的质量监督意识和责任意识。对施工人员等加强施工技术的培训和质量意识的培育，不断提高他们的施工技术水平，切实保证分包工程质量达标。针对材料因素方面，对分包工程所应用的各类材料等加强统筹调度，强化从采购到使用、储存等各个环节的质量监督和验收管理，对发现不达标的情形要及时进行整改等，切实保证材料质量符合规范要求。针对施工方法方面，要严格按照施工组织方案等加强针对性的施工技术和方法的应用等，注重分包单位和总承包单位之间的沟通等，强化现场技术交底，从而更好地提高施工技术或施工方案的科学性和指导性。针对环境方面的因素，要密切关注环境变化，注重多个部门的上下联动和积极沟通，有序制定科学的施工作业流程和施工进度方案安排，切实降低环境带来的不良影响。此外还应当加强施工机械设备的科学管理，注重各类设备的维护保养和检修等，加强现场作业指导，强化安全风险隐患排查和机械设备自动化检测管理等，避免设备带病作业。

3.加强分包工程全过程质量监督，切实规范施工行为。建筑工程分包工程质量监督应当贯穿全过程，为此应当针对不同阶段的具体情况等制定完善的针对性的质量控制要点并有序组织实施和考核管理。一是在施工准备环节要加强分包队伍的筛选，确保他们信誉好、技术水平高等，同时要考虑经济性，做好市场询价等，保证选择资质达标、信誉良好且造价低的合作部门。加强分包工程合同管理，明确合同的具体条款，加强分包工程合同相关细则的深入研究，达成一致。此外这一阶段还应当建立完善的分包工程项目管理体系，做好图纸会审，明确总包单位技术负责人的基本权责和工作要求，做好分包工程施工前的现场勘查和技术交底等。二是在施工阶段，要加强全过程的施工质量管控，围绕技术交底、、工程测量、工序等加强施工质量的综合管控，对可能存在质量隐患的环节全面进行筛查，强化过程监控和风险的排查，以此为基础保证施工达标后方可组织开展下一阶段的施工作业。最后在施工验收环节也要注重加强质量监控，要加强专业队伍组建，对施工项目完成情况等对照设计文件、图纸等全面加强监督检查和验收，对各类分包工程的台账和相关资料等加强规范整理和逐项验收，组建专门的验收队伍来进行层层检查，发现分包工程存在问题等及时提出整改意见，确保验收达标。

总之，建筑工程中的分包工程应当全面加强质量监督，强化全过程监控，注重方式方法的科学运用和有效协调利用，这样才能全面提高建筑工程整体施工效能。