加强煤矿物资供应管理的有效策略探析

聂勇 武冰

兖州煤业物资供应中心

一、煤矿企业物资供应管理工作中存在的问题

（一）物资计划管理。煤矿企业物资供应计划不匹配是管理工作存在的问题之一。诸多煤矿企业对物资供应计划不够重视。物资计划工作关系到物资采购、物资验收、物资清点、物资发放环节,强调的是计划的严谨性、合理性、准确性。但实际情况下,企业的物资供应计划多存在胡乱编排的问题,经常性出现一些应急、临时的加购行为,导致物资发放毫无根据,甚至会造成煤矿企业物资的短缺或过剩现象。后期煤矿物资的不合理库存结构,无论是生产急用的紧缺物资或是积压不用的储存物资都会造成对煤矿企业储备物资资金的影响,阻碍了煤矿企业市场化运作与发展。

（二）信息化建设工作薄弱，物资供应管理系统不健全。数字化信息技术的发展为煤矿企业物资供应管理工作带来了新的机遇，大量的煤矿企业开始将数字化信息技术融入到物资供应管理工作当中。但是，仍有部分煤矿企业对数字化信息技术的使用停留在低水平、低效率以及高成本阶段。第一，各个部门之间信息交流渠道不畅通问题突出。部分煤矿企业物资供应管理系统的功能较为单一，只是单纯地将物资采购、仓储、配送、物流等工作纳入到物资供应管理系统当中，忽视了物资供应管理部门与企业生产经营部门、财务管理部门以及法律部门之间的联系，各个部门之间存在信息共享壁垒、信息孤岛、信息不匹配等问题。……