探讨上市公司“三会运作”的内部控制存在的问题与对策

华翔 重庆燃气集团股份有限公司

引言：上市公司在内部的管理过程中，强化内部的控制力度，有利于减少今后发展期间的外部风险，保证公司正常运行。着重增强管理“三会运作”，控制经济增长的效率，创建更加高效的监督管理体制，以便于帮助公司实现长期稳定的发展。

一、现阶段上市公司在“三会运作”的内部控制中出现的问题

目前在上市公司的发展中，存在诸多的问题。首先，董事会在公司内部的管理期间，针对内部管控的参与次数较少，虽然公司在内部的管理层中会创建公司董事会管理制度，但是随着公司的运行，其管理制度的弊端逐渐开始显现，有关管理人员没有根据实际的情况对其做以完善和修改，导致制度所涉及的管理不全面。近几年，国家开始出台一系列的政策，用以管制公司的内部管理制度和相对应的整体现代化公司管理制度，由于公司的发展状况不同，在具体的内部管理活动期间，相对应的董事会参与程度和公司的运行状态不符，促使董事会在公司的大型决策中，难以起到决定性的效果。其次，公司要想实现长期稳定的发展，就会在内部的管理制度中设立监事会，以监督管理公司的多种决策。但是在实际的公司制度管理中，监事会的具体职责效果没有被明确的发挥出来，此种状况的出现，主要是因为其内部成员的专业素质低以及职责分化不够明确所导致的。最后，股东大会参与公司决策的频率少，上市公司年度股东大会除5%以上的主要股东外，其他中小股东出席现场会议或通过网络投票表决的参与度较低，不利于股东大会制度的完善，促使会议流程过于形式化。……