高管团队政治关联对企业创新绩效的影响
——研发投入的中介作用

王 辉 赵冬梅

(湘潭大学 商学院，湖南 湘潭 411105)

一、问题的提出

随着我国经济加速转型，企业之间的竞争日益加剧。创新能力是企业取得持续成长和竞争优势的关键性因素。创新绩效作为企业创新能力的体现，既是企业追求的目标之一，也逐渐成为学术界关注的研究重点。现有研究对影响企业创新绩效的因素进行了深入的探讨，大致分为两类：一类从企业外部出发，分析了社会资本[1]、制度环境[2]、行业竞争[3]等因素对创新绩效的影响；另一类则从企业内部着手，认为治理契约[4]、领导风格[5]、组织学习[6]对创新绩效产生影响。

自从Hambrick和Mason(1984)[7]提出“高阶理论”以来，关于高管背景特征对企业绩效的影响的研究逐渐增多，政治关联作为高管特征之一，是高管社会资本的构成要素，也引起了学者们的广泛关注。如Peng等(2000)[8]研究了转型经济中的管理层政治关联和企业绩效之间的关系，认为管理层政治关联有利于组织绩效的提高；高冰和王延章(2015)[9]对政治关联和企业绩效的双向影响进行了研究，发现管理者政治关联和企业绩效之间存在积极的交互作用。也有一些学者将企业绩效细化，进一步探究了政治关联对创新绩效的影响机制。袁建国等(2015)[10]研究发现政治关联会通过降低市场的竞争力、助长过度投资而对企业技术创新产生消极影响；孙慧和张娇(2018)[11]认为政治关联高管会因为依赖于政府的“保护”而将资源投入到政府更喜闻乐见的短期获利项目上，对研发资源的投入便减少了，进而不利于企业的创新活动；……