团队差序氛围对团队创造力的作用机制：一个被调节的中介模型

王华瑞

(焦作师范高等专科学校 经济管理学院, 河南 焦作 454150)

一、问题的提出

在中国文化背景下，差序格局在组织中是普遍存在的，并在组织生活中扮演着重要角色。由此国内的研究者日益关注这种差序现象，同时提出“团队差序氛围”的概念。差序氛围即是指团队成员感知到团队领导依据关系疏密的差异程度给予个别成员不同对待的共识程度[1-4]。它反映了员工对团队内部以领导(资源掌控者)为核心的人际关系疏密程度的感知[2]。

从文献看，研究者主要从社会互动视角，如团队合作、团队凝聚力、上下级价值观匹配感知、团队冲突等[1-3]，以及心理视角，如情感承诺，内部人身份感知，效能感以及内生动机[5-8]等探讨了差序氛围在组织中的多层次(团队层次与个体层次)作用机理与影响结果。然而，差序氛围涉及的利益归属的非公正性很可能在团队中滋生消极情绪，阻碍正常的社会互动，并且导致在此氛围中圈子内和圈子外子群体在资源归属非公正的条件下很难共同投入工作事务。这些都不利于在团队工作背景下形成集体心理所有权意识。但已有文献并没有涉及这一问题。

更值得关注的是，从集体心理所有权这个新的理论视角看差序氛围的作用机制，团队差序氛围很可能因为弱化集体心理所有权意识而抑制团队创造力。从已有研究看，集体心理所有权可以进一步推动团队创造力的形成。集体心理所有权一方面会引导团队中的亲社会行为[9-11]，从而有利于团队对信息的深度加工处理，即对信息的分享、讨论与整合。……