企业财务共享中心建设对策研究

胡高潮 中国石油化工股份有限公司

一、财务共享中心的基本概念

财务共享中心，又被称之为财务共享服务中心，简称FSSC。财务费共享中心起源于上世纪90年代，在跨国公司首次使用，目前全球有90%的跨国公司都在广泛使用财务共享中心。1990年，Motorola中国公司在天津成立了会计核算中心，该中心主要对全球其他分公司的应付账款、报销、固定资产管理等工作集中进行处理，标志着财务共享服务中心在中国首次落地。财务共享中心主要是指，集团公司将各个分公司的可重复性高、标准化程度高的财务业务集中到一个组织中进行高效的处理，从而达到提高管理效率，降低生产成本的目的，该中心就称之为财务共享中心。

二、财务共享中心的优势和作用

（一）增强了整合能力，提高了管理效率。财务共享中心将各个分公司的财务核算功能集中到财务共享中心，整合了各个分公司的核算工作，并且为总公司的资金的预算、资金日常管理、经营分析等工作提供了支持。在这种模式是下，将各个分公司的财务工作集中到了共享中心，大大的降低了管理的层级，较少了分公司的财务人员的数量。财务共享中心的成立，实现了财务工作的标准化和集中化以及信息化，将繁杂的核算工作由基层核算人员转移到了标准化的信息处理系统中，大大的提高了核算工作的效率以及准确性。

（二）提升了财务管控能力，加强了成本控制。财务共享中心的主要特点是，标准化、信息化和集中化。……