论企业人力资源管理激励机制的建立

张玉芳 滦州市城市建设投资有限公司

良好的人力资源管理工作能帮助企业迅速发展。但每个企业因各种因素不同，总有自己独特的特点，因此人力资源管理方式会有所不同。无论何种方式，其最终目的都是统一的，就是利用有效管理发挥员工最大的价值效用，提高企业工作效率，在激励体系完善的情况下，激励机制完全可以满足这种目的。因此，人事人员需要不断完善激励的措施和内容，借此提高员工工作效率，最终达到实现企业发展的目的。

一、当前大多数企业中关于激励机制存在的问题

激励机制只有长久的处于高弹性和灵活性的状态时，才能不断激发员工的主观能动性。即使大多数企业都能将激励机制作为基础管理制度，但实际应用中永远存在薄弱点，难以满足员工真正的内心所需，导致激励的效果也不完美。

（一）激励手段没有多元化，不能兼容个性

传统的人力资源管理模式，会将企业的经济效益摆在首位，却忽略人才资源在企业发展中的作用，导致其管理工作毫无优势。在这种环境中，员工得不到想要的发展效果，工作积极度会大大降低，认为只要处理好日常工作即可，既对公司无归属感，又不打算升值自己，企业的发展精神不能凝聚到一起，让企业失去发展动力和人才储备优势，最终溃不成军[1]。这样的企业，大多都是有心建立激励机制，却不能掌握核心内涵，认为只需要一些物质奖励，就算完成激励了。……