企业内部控制管理现状及对策研究

李豫民 四川省林产品贸易中心财务科

一、内部控制的重要性

内部控制是在一定环境下，单位为了提高经营效率，充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。社会的不断发展要求企业在运行过程中不能只关注经济效益，还需要把注意力放在管理层面。从企业自身的角度出发，企业在快速发展的同时，面临的外部竞争压力不断加大，如果不做好内部管理的工作，很难在市场中持续稳定的生存。内部控制能帮助企业抵御和防范风险，及时找出发展过程中存在的薄弱环节，通过建立的内部控制体系来规范运营流程，提升企业的管理水平。

但是从我国内部控制管理现状来看，虽然很多企业正逐步开始内部控制管理工作，但大部分企业对内部控制重要性的认识不足，内部控制体系建设落后，内部控制执行监督力度不够。所以，企业需对自身内部控制管理存在的问题进行分析，找出薄弱环节，制定应对措施，提升管理水平。

二、企业内部控制工作存在的问题

（一）企业内部控制意识淡薄

现如今我国大部分企业更加注重社会职能的发展，没有对内部控制引起足够的重视，内部控制意识薄弱。主要体现在企业管理层依旧存在重发展、轻管理的思想，普遍认为企业的效益与内部控制关联不大，对内部控制的关注度比较低，对内部控制工作的开展没有起到引导作用，导致单位的员工对内部控制工作不能执行到位，让内部控制流于形式。……