建筑企业人力资源管理中激励机制的构建

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建筑企业具有办公地点流行性强、产品种类多、对工作人员技术要求高等特点,这在很大程度上造成了企业内部人力资源的不稳定,不利于企业的良性、长远发展。为此,企业可以利用人力资源激励机制,并采取有效措施,来保持工作团队的稳定,优化企业内部管理效果。

1 激励机制的基本方式

1.1 需求激励 心理学表明,某种未满足的所体验到的需求和未达到的目标均可引起人的动机。这种需要或目标可以是生理,物质上的或是心理上的。需求虽然是多样的,但是人对需求的强弱存在明显差异。在一定的时间内,一个人的行为动机总被最重要和最强烈的需要支配,即为优势需要。其中,自我需求主要体现在胜任感与成就感。

1.2 行动动力激励 一个人从事某项活动的动力的大小取决于该活动产生成果的吸引力大小与该项目成果的实现概率的大小有关系。对于员工要有一定的期望值,并且让员工个人能力与工作的期望值相匹配。若期望值过高,员工会感受到工作压力过大,造成工作态度懈怠,没有自我的满足感。此外,在日常生活中,舒适的环境有利于员工对环境控制的需求。愉快地工作环境让员工能够更加顺利地开展自己的工作,注意力可更加集中提高工作的效率。人的行动力还取决于社会的比较理论。员工不是在真空的环境中工作,员工经常将自己的劳动付出与其他人,制度规定,以及自我作比较。其他人主要体现在同事,朋友等与自己关系较近的人。制度规定是组织中的工资政策以及政策运行的公平程度。自我比较体现在自我在工作中的付出与所得的比例。企业需要制定公平的薪酬制度,晋升制度,奖励制度。特别注意的是对组织中知识吸收和积累以及具有特别贡献如为公司付出劳动时间较长的老员工的心理平衡。老员工的优势在于为公司贡献较新员工的程度较大,岗位知识积累充足,同时技术熟练。但老员工的劣势在于对新技术有排斥心理,同时自我价值评估较高。因此,如何让从行动力上激励老员工是重要的环节。

1.3 企业目的激励 一个企业是由各部门不同的组织组成的,各组织的协调合作达成企业的发展目标与战略,从而实现企业与组织个人的利益最大化。从企业的目标角度讲,强化符合达成组织目标的行为,以使企业的目标得到更好地实现。如生产车间在单位时间内的产量高于车间目标规定的产量应给予该车间组织奖励。负强化不符合组织目标的行为,从而达到该行为的削弱。具体表现为惩罚,批评,降级等。

2 建筑企业人力资源管理中激励机制的构建

2.1 加强管理者能力建设 资源管理者是激励机制运行的主要引领人员,其专业水平的高低在很大程度上影响着机制落实的效果,因此为了增强机制的有效性,企业应当注意提高管理者的专业水平,促进人力资源管理工作的发展。在专业水平方面,企业可以适当的提高薪资待遇和招聘门槛,来应对优秀人才紧缺的现状,加强团队建设,从源头提升管理者的专业水平,同时,企业还要积极组织管理者参加培训活动,丰富其知识体系,全面优化管理团队的专业素质。例如:在2019年4月26日深圳罗湖区开展的民营企业人力资源管理专题培训,此次活动共有120余家企业参加,加强了企业之间的交流,提高了在场人员的专业能力。此外,企业还需要顺应时代的发展,利用信息技术,来构建完善的培训体系,推动管理者专业能力的可持续优化发展,为激励机制的有效落实打下良好的基础,例如:在当前被广泛应用的企业培训系统软件,它包含课程管理、在线考试、学习记录等多项内容,大幅度地提高了培训工作的效率。

2.2 提高思想认识 建筑企业在日常的运营中,往往过于注重生产,而忽视了内部管,所以未能深刻的认识到激励机制的作用,使得内部员工在整体上对激励机制不认同,影响了其的正常落实。为此,企业要做好员工的思想工作,使职工们了解企业的难处,并且体会到激励机制带来的好处,增强机制在职工中的接受度,提高企业的内部凝聚力。在机制的落实中,领导者可以将围绕激励机制,构建相应的思想政治教育内容,然后将这些内容融入到企业文化中,并采用文艺演出等活动的方式,将这些内容展现出来,创造一个良好的企业文化氛围,使职工在娱乐身心的过程中,逐渐接受和认同激励机制,提高机制落实效果,与此同时,领导者应当深入了解职工们对激励机制的态度,然后积极与职工展开沟通,及时化解职工心中关于激励机制的疑惑,使其更加深刻的认识到机制意义和作用。此外,企业在落实机制时,对于奖励的执行要及时,使职工迅速的享受到机制所带来的福利,增强其对机制的认同感。

2.3 保证激励机制的公平性 激励机制的公平性是企业决策公信力的重要保障,领导者要做到将激励机制的运作透明化、公开化,防止违规操作,深入优化机制的落实效果。在公平性方面,领导者应当深入基层,站在职工的角度来全面掌握机制运作的情况,这样可以及时发现机制运行中存在的不公平问题,并针对性的采取解决措施,维护企业在职工之间的公信力,优化企业形象。在具体执行上,领导者还要根据激励机制的运行流程,来构建一个精细、完整、具体、明确的监督惩罚制度,严厉打击违规操作行为,同时,还要设立一个保密性强的举报制度,以及明确合理的追责制度,保证机制能够正常发挥其激励作用,增强企业内部管理工作的秩序性。此外,企业应当对公平性具有深刻的认识,不能怀有平均主义的思想来执行激励机制,要根据个人的贡献程度合理执行,体现出激励的差异性,这样才能真实体现出激励机制的公平性,提高机制的落实效果。

3 结束语

综上所述,人力资源激励机制能够提高建筑企业的发展水平。在企业内部管理者中,领导者借助激励机制可以规范化职工操作、优化管理团队专业素质、增强企业内部凝聚力、强化企业公信力、保证内部管理的先进性、提高职工对机制的重视程度、强化管理工作的灵活性,从而优化企业人力资源管理水平。