浅析烟草商业物流业财融合多维成本管控体系的建构

龚志华 秦远福 杨 波 关维韡 李向荣

1.中国烟草总公司广西自治区公司 广西 南宁 530022

2.广西壮族自治区烟草公司贵港市公司 广西 贵港 537100

3.深圳市康达信管理顾问有限公司 广东 深圳 518063

一、物流业财融合面临的挑战

商业企业卷烟物流自实施非法人实体化运作模式以来,明确了物流配送中心“自主运行、独立核算、成本责任、精益管理”的总体职能定位,着重落实非法人实体化卷烟物流配送中心的管理模式、机构设置、费用归集统一,规范物流配送中心及各中转站在人、财、物方面的责权利边界。按照市局(公司)批准的预算项目,清晰界定物流费用,强化预算管理与定额管理,对物流费用各个环节的收支实行独立核算和控制,实现物流配送中心由“职能部门”向“成本中心”的转变。自从物流中心有了独立的财务部门以后,就面临这业财融合的问题,具体面临的挑战如下：

(一)业财认知的挑战。一方面业务人员对于财务认知水平普遍不高,不能很好地读懂财务报表,对于财务提供的信息无从下手。另一方面财务人员不熟悉业务,无法从财务的角度对业务工作提出高质量的决策建议,导致财务人员普遍只停留在“账房先生”的定位上。

(二)智能时代的挑战。现代社会进入智能时代,近年来德勤公司已研制出财务机器人,随着财务机器人的普及,越来越多财务会计人员面临被替代的可能,并且随着财务共享中心的普及,越来越多的核算、出纳等财务岗位被整合。……