企业财务风险的成因及其防范研究

苏延庆

摘要：现如今企业财务管理的首要问题则是对财务风险的管控。财务风险指不合理的融资、财务分配等导致企业的营运产生一系列问题，使得企业超出了对债务的偿还能力而产生风险。企业对自身所面对的一系列由内部问题和外部问题的不确定性互相作用而产生的为财务风险。本文分析了企业风险的几个成因并提出了一系列防范措施，希望起到积极作用让企业能够稳定健康的持续展。

关键词：财务风险;成因;防范

一、财务风险的概念

企业的财务收益结果未达到预期目标，更或者无法获得收益，则认为财务风险是存在的。总体来讲财务风险可分为广义财务风险和狭义财务风险。狭义财务风险的观点则认为财务风险由于企业运营、负债，特别是应用财务杠杆筹资时会使得股权所有人收益下降，严重的更会导致企业破产的可能性。

二、财务风险的特点

所谓知己知彼，百战百胜。在企业对企业风险的管控中要掌握其特点，充分分析其特征和形成原因，才能制定相应的措施解决问题。企业的财务风险存在以下四个特点：

（1）不确定性

风险是变幻莫测的。如果说财务风险可以被确定，那风险则可以完全被杜绝，自然也绝不会存在了。正因为风险的不确定性，它可能在某些条件下会让企业蒙受损失，也可能在某些条件下不引发损失。

（2）客观性

财务风险是客观存在的，它不可以按照人的意愿而转移，对于企业的财务活动只存在达到预期目标和未达到预期目标两种结果。虽然无法安意愿人为超控风险，但我们可以通过它的客观性揭示其产生的因素并识别它，从而可以相处一系列的应对措施防范风险。

（3）两重性

按照广义财务风险观点，企业风险不仅仅只会给企业带来灾难，某些情况下它也可能给一个企业带来一些机遇。企业面对风险进行财务分析时不能只看到风险带来的损失，而应该合理的利用风险的两重性，科学地评估企业对风险的承受能力，有效的把控风险来做出正确的决策，来获得相应回报。

（4）全面性

财务风险遍布于整个企业资金流动、筹备、积累、分配等财务管理活动中，因此每一个活动环节可能都会面临财务风险。为了不能顾此失彼，对财务活动进行和风险的研究需要进行整体布控，从全局出发，权衡好各种财务活动的关系，针对风险形成原因来实施全面控制。

三、财务风险的成因

企业财务风险存在于各个环节中，即不同的财务风险形成的原因有自然因素、社会因素和市场因素外部原因。这种原因造成的风险很难把控。还有企业的内部原因，那么为了适应市场需求，需要企业财务多样化，逐渐加强资金投放、营运、收益的等方面。除此之外，企业的管理水平、经营条件，服务质量和员工素质也会造成财务管理的风险。

（1）宏观环境复杂多变

财务管理的宏观环境复杂是产生财务风险的外部原因，法律、经济、市场、社会和文化构成的宏观环境对企业的发展会带来很大的影响。企业财务管理系统需要迅速适应这些外部环境的变化，才能避免各企业带来的风险。

（2）管理人员对财务风险认识不足

财务风险是伴随着财务活动客观存在的，企业的管理人员风险意识不足不够重视。风险防范的整体要求并非只是管理好资金，这种错误理念将会导致公司的决策，导致企业陷于财务风险并会带来一定损失。

（3）财务决策缺乏合理性

一个企业的发展取决于每一个正确的选择，现企业在财务决策方面大部分是凭借经验和主观决策，然而企业选择产业的过程中使需要跟随大环境变化而变化，这样不合理决策对企业发展的方向容易发生判断失误。造成企业财务风险。

（4）道德风险存在

道德风险就是在激烈的市场竞争中存在的诈骗、违约行为，这种道德风险对企业长久的发展造成阻碍。企业的竞争缺乏诚信，恶性循环，企业经营被债券债务，违约、合同覆约律低等严重影响。造成成本增加，资金占用过度，增大企业财务风险。

（5）财务管理制度不够完善

财务风险一个重要的成因就是企业内部财务关系混乱。各个部门在资金管理及使用、利益分配等方面存在着权责模糊，管理不清晰等现象，那么直接造成了企业财务资金利用率不高，那么财务管理制度的安全性和完整性就得不到保证。除此之外，还有企业盲目的进行赊账夸大销售量，应收账款的急剧增加，客户商业了解不充足，应收账款的无法顺利收回，呆坏账的形成也是产生财务风险的原因。

四.财务风险的防范

（1）完善财务管理系统

适应当今不断变化的财务环境，在企业财务系统各方面工作都需要强化，设立高效的组织机构，专业的管理人才，健全的规章制度才能使管理系统加速高效的运行，防范财务风险的产生。

（2）设立预警系统

企业财务风险的发生并不是突然现象，而是在过程中不断地发酵生成，那么在财务管理系统进行监管是非常必要的，只有及时的发现危险才能有效的避免。设立预警系统就是在财务风险发生之前发现异常变化时及时作出提醒，有效的预防和控制风险。预警系统不仅对风险评估和预判还要坚持成本原则合理的应对财务风险。

（3）财务人员素质的提高

财务风险在财务管理各处工作都存在，必须在每一环节都严格把控，那么财务人员的风险意识就需要强化，整体的风险观念的提升才能准确的识别财务风险，还应该设计具体环境和方法，运用优秀的专业素养和完备的理论知识分析并及时发现问题。

（4）合理化和科学化决策

企业只有应用科学化合理化的方法才能有效的防范风险。在每一个决策的过程中都需要思考各种影响因素，设计决策模型进行科学分析，从中找出最绣有的方案。正确的财务决策直接关系企业发展。

（5）资产流动管理的強化

企业借入资金要做到适度的负债经营。不仅需要认真考虑借入时金子成本，信息传递，财务风险还要确保在偿还时有足够的资金负担再无本金和利息。企业经营的失败往往就是不能够偿还财务将潜在的风险变成真正的风险，造成企业财务危机。那么企业负债比率就需要通过企业资金流动情况来调整，强化资产流动管理。

（6）加强企业应变能力

对于企业外部因素造成的风险要积极采取应对方法，不断强化企业应变能力，才能更好地避免外在因素带来的影响。此外，联系自身利益方面企业还需要随着外部因素的变化进行相关调整，与外部共同发展。

总结

为了企业规避财务管理风险更好地发展。财务风险控制机制的建立，外部环境的控制以及有效的预防和管控。让企业经济效益呈现最优化，让企业保持稳定的发展。

参考文献

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（洪河农场社保局）