项目管理在土木工程建筑施工中的实践

侯 琳

辽宁建筑职业学院 辽宁 辽阳 111000

1 项目管理在土木工程建筑施工管理的重要性

1.1 有利于解决各项问题 在建筑工程施工之前，项目管理人员会提前对施工的方案进行详细的检验，并且对方案中出现的一些重难点的问题进行分析并提出相应的解决策略，同时技术人员也会与同类型的建筑施工方案进行对比，再与施工方进行反复的沟通与协调，按照效应最大化的原则来选择最佳的方案。另外在施工的过程中，管理人员还会对施工材料进行检验，以确保工程建筑的质量，一旦发现材料出现不合格及时进行更换处理，这就体现了项目管理运行对建筑施工的重要性。

1.2 保障建筑工程的质量 项目管理的应用能够保障建筑工程的质量，能够有效的实现土木工程建筑施工的目标。再具体的施工过程中，项目管理人员对施工人员的具体操作进行专业的培训和指导，提高施工人员的专业技能，从根本上提高施工人员操作的科学性。同时项目管理人员对施工材料以及施工技术进行科学的管理，使得施工人员能够按照标准来进行土木工程建设，提升建筑的质量，实现项目的经济效益与社会效益。

1.3 有利于控制建筑成本 在土木工程建筑施工中应用项目管理能够有效的控制建筑成本，提高企业的经济效益。应用项目管理能够在制定建筑方案时，根据以往的经验对建筑进行建模，从而制定较为全面的建筑计划。同时项目管理会对每一位施工人员进行科学的指导和管理，避免了施工人员由于操作不当造成的材料浪费的现象。另外项目管理部门能够根据市场的走向来确定项目的计划，从而减少了不必要的浪费，项目管理的应用能够从根本上减少建筑成本的开支，提高土木工程建筑企业的经济效益。

2 项目管理在土木工程施工的现状分析

2.1 项目进程管理问题 在建筑施工过程中，施工的进度是首要问题，对建筑施工有巨大的影响。项目管理的首要内容就是要把握好工程的进度，避免拖延工期。然而在实际的施工过程中，施工的进度会受许多因素的影响，例如建筑材料、环境、气候以及建筑工艺等，造成了工期的拖延，导致人力物力的浪费。另外在建筑过程中，管理人员对项目进程的管理不重视，导致建筑工序混乱，严重影响了施工的进度。

2.2 工程施工技术管理问题 技术决定了工程建筑的质量，因此工程施工的技术管理是项目管理的重点。建筑工程只有在技术的保障下才能完美的竣工。但是在实际的建筑工程施工的过程中，存在施工技术不规范、监督规则不明确的现象，严重的影响了建筑工艺的提升。另外在建筑施工的过程中由于施工人员的不规范性，没有严格按照规定进行操作，导致建筑施工技术出现问题，导致建筑质量存在差错。

2.3 项目资金管理问题 随着房地产的快速发展，建筑行业的竞争力也不断的提高，因此许多的建筑企业在竞标时，常出现高价竞标的现象，这就导致了企业资金出现问题，企业为保持正常的运行，会挪用建筑资金，导致建筑资金缺乏影响施工的进度。另外项目管理人员对资金的管控不到位，导致施工资金被其他项目占用，频繁的资金占用严重影响了工程施工的进度，不利于施工按时竣工。

2.4 项目安全管理问题 由于工程建筑施工工期较长、环境较为复杂并且施工作业也十分的复杂，施工人员一不小心就会出现安全事故，因此要加强施工现场的安全管理工作，包括施工人员、施工人员的操作流程、施工设备等方面进行严格的管理。由于有些施工人员未接受严格的培训，对设备的操作以及施工流程熟悉度不高，不能科学的进行操作，同时管理人员也没有加强对施工人员的监管，导致安全事故的发生，对工程施工带来严重的影响。

3 项目管理在土木工程建筑施工中的应用

3.1 加强工程建筑质量管理 工程建筑质量是工程建筑管理中的关键，也是每个项目管理人的首要工作。工程建筑质量也影响了建筑企业的市场竞争力，因此要加强项目管理对工程质量的管理。可以分为三个方面：施工之前，项目管理人员要加强对工程技术方案的管理，要严格把控技术方案的质量。同时要提前对施工现象环境进行勘察，确保工程建筑地基的稳定。另外项目管理人员也要对施工的材料进行严格的管理，对所有进出的材料进行严格的质检并分类存放，避免材料受潮导致建筑发生质量问题；施工过程中，要制定完善的管理体制，对施工的人员、材料、设备等进行严格的管理与监督。对施工人员进行严格的培训，将施工的流程与设备规范操作方法传授给施工人员，从而规范施工人员的行为，提高施工的科学性，减少由于施工人员的操作导致的质量问题，从而提高项目管理人员的工作效率。

3.2 加强项目进度管理，保证项目按时竣工 项目管理人员要加强工程施工的进度，确保工程按时竣工，提高企业的经济效益。在施工过程中，要提前做好准备，详细的分析影响施工进度的因素，确保施工进度不受天气以及施工人员操作不当而造成的进度延迟的问题，并且要制定进度管理制度，加强工程施工设计，建设相应的应急策略，确保工程施工的进度。

3.3 加强建筑施工安全管理 安全生产是建筑施工的首要目标，因此在施工过程中，项目管理人员要加强施工安全管理，培养施工人员的安全意识，将安全生产落实到方方面面。首先要制定相关的安全监督体制，对工程施工过程进行监督，避免不安全现象的发生；其次项目管理人员要加强对施工人员的培训，对设备操作流程进行指导，提高施工过程的安全性。

3.4 合理分配项目资金，加强资金管理 对于项目的资金分配问题，项目管理人员可以聘请专业的建筑会计对项目资金进行管理和分配，避免工程资金被挪用和占用现象的存在，同时要建立工程建筑收支台账，认真记好每一笔收入和支出，并且在记账过程中要求相关人员提供专业的票据，做到合理的利用资金，提高资金的使用高效率。

结论

项目管理对工程建筑有着重要的影响，可以保证建筑的进度、质量。安全以及资金的利用，因此企业必须加强项目管理的力度。本文在加强工程的质量、工程的进度、合理分配资金以及加强安全管理等方面为加强项目管理提出了相应的策略，提高企业的经济效益。