浅谈“颜值经济”下华熙生物的多元战略布局

浙江工商大学杭州商学院 曾倩倩 张钡钡 来以楠

随着国民可支配收入的增长，以及消费者医美消费欲望的进一步觉醒，现代医美已成为我国继房地产、汽车和旅游后的服务行业新热点。2013年至今国内医美市场规模年增速较快，整体规模较为可观，“颜值经济”持续上行。作为全球第二大医美市场，我国医美行业具备广阔的市场前景，然而市场渗透率和参差不齐的行业结构表明国内医美行业还需要长时间的自我发展。医美企业要把握“颜值经济”崛起的红利期，在业务规划、产业链拓展、营销方式等方面做出合理布局。

1 战略规划与路径

企业发展的第一要义是明确组织的根本性质，其次是明晰所要从事的业务范畴。企业的战略规划是基于内外部环境分析对企业内部业务以及外部市场进行科学的评估与预测，进而制定适合企业未来发展的方案，并随机应变地调整运营的过程[1]。以日本的能源转型为例，日本两次规划中相继提出“多渠道实现能源转型”的策略以及“更加现实”的数据指标[2]。通过多次规划，日本的能源转型有了一定成效。同样，各医美企业也需要根据自身经营范围，结合市场需求，做出更符合自身发展的战略规划。首先，依据建设初期掌握的资源决定主营业务；其次，针对业务需要，通过产品研发、质量把控、售后服务等战略抢占市场，树立企业品牌形象；最后，在主营市场成熟后根据对现有需求的判断以及对未来需求的预测，“因地制宜”确定发展方向。……