杜邦分析法在制造型企业管理中的实际应用

黄燕萌 杨桃桃

一、背景描述

1.公司基本概况

A公司属于车辆零部件、机械零部件及变速器、缓速器的制造与装配行业，应用市场较为广阔，未来行业整体发展前景良好，而且所涉及的经济业务的毛利率及边际贡献率都不错。现阶段，A公司处于业务稳定发展期，基本能实现2.5亿元到2.8亿元销售收入，2500万元至2800万元毛利润，1500万元至1700万元净利润。同时，基于良好的市场前景，不断有新的进入者，使得同行业之间的产品或服务的市场竞争日益激烈。

2.公司管理现状及主要问题

随着国内外机械制造业、重型汽车产业的不断发展，A公司既面临市场机遇，又面临竞争压力，公司一直执行的经营管理策略的劣势被不断放大。加之原材料、人工等成本的不断增加，还有客户要求产品或服务降价的压力，促使公司经营效率逐步下降，盈利能力也出现下滑迹象。主要体现在：产品生产成本、研发投入、经营支出逐步上升；新进入者带来的市场竞争力不断加大，产品市场份额增长压力加大；产品整体盈利能力下降；存货等资产管理效率下降。

3.选择杜邦分析法的原因

A公司经过持续投入与发展，业务基本进入稳定发展阶段，鉴于该行业市场环境变化，公司面临市场份额增长乏力或市场份额下滑、产品整体盈利能力下降等困境，应采用杜邦财务分析法。该方法主要运用财务比率之间的内在逻辑关系，系统分析与评价企业财务状况和经营发展情况。杜邦财务分析体系，本质上立足于股东权益报酬率，以总资产利润率为核心，分析公司盈利能力，从营运效率、管理能力、盈利能力等角度分析改善公司经营管理的方法。……