基于云会计视角下上市公司全面预算管理研究

叶 硕

2016年，财政部发布的《会计改革发展“十三五”规划纲要》中明确指出，推进管理会计广泛应用和不断提高会计信息化水平。近年来，我国管理会计迅猛发展，而全面预算管理是管理会计中的核心。它是在预算决策的基础上，对整个企业做出定量计划、优化资源配置，因此，站在云会计视角完善传统全面预算管理的不足十分重要。“云会计是利用云计算技术和理念构成的会计信息化基础设施和服务”，它不但硬件设施的投资成本低廉，而且数据处理高效、协同控制力强。现在上市公司全面预算管理中仍存在诸多问题，例如：母公司与其部门或者子公司间发展战略落实难、有限资源得不到最优配置、预算编制不能进行动态修复和业财部门无法有效融合等。

一、上市公司全面预算管理中存在的问题

1.预算目标及编制周期长

在传统模式下，上市公司的预算目标及预算编制周期整体时间过长。一方面，预算计划和预算审批主要通过人工传递自上而下的预算计划和预算审批，严重影响了预算编制的时效性；另一方面，因为全面预算管理的特点是“全人员、全过程、全方位”，而某些上市公司各部门及子公司的生产和业务人员根本不具备相应的操作能力，这就加大了财务工作人员的工作量，最后不可避免地加长了预算目标及编制周期，延长编制周期会对公司资源造成过多浪费。

2.预算控制缺乏准度

预算执行缺乏准确性。主要原因是：①各预算责任中心无法通过财会软件来进行数据的及时共享，造成上市公司各部分相对独立，从而造成“信息孤岛”现象。……