国企代建工程项目绩效考核现状分析及对策

廖晓云

一、引言

企业绩效考核是人力资源管理的一项重要内容，对于企业整体发展而言，具有非常积极的意义。在企业发展过程中，需要以绩效考核为工具，激励员工各个考核周期绩效的逐渐提升，为员工营造更加公平竞争的环境和积极向上的氛围，最终为企业创造最大效益。企业进行绩效考核的重点是要从企业的实际情况出发，制定更加具有针对性的多元化考核方式，设计科学合理的绩效考核指标及权重，并采用动态的绩效管理机制，增强绩效考核的灵活性和实用性。

二、国有企业代建项目绩效考核的重要意义

伴随国有企业的不断建设与发展，能否进一步提高市场竞争力，满足当前社会的实际需求，找到更加高效的前进方向，就成为企业建设的重点。绩效考核可提高企业管理水平、运行效率，能帮助企业更好面对市场机遇和挑战，促进自身整体发展，提高自身适应能力和经营效益。企业若没有制定出完善可落地的绩效考核方案，就会导致企业与员工都无法获得较大程度的进步，并在市场发展中逐渐被淘汰，所以绩效考核的实施具有非常积极的意义。

三、国有企业代建项目绩效考核存在的问题

1.对绩效考核的认知不足

目前，国有代建企业的管理人员和员工大多认为绩效考核是人力资源部的工作，仅仅是为了分配年底的奖金而在规定时间内对员工、岗位以及部门工作情况进行填表打分，其他人员只需要配合完成表单就可以，考核工作流于形式。……