环境、观念与能力：国企新进员工融入障碍及其矫治研究

文/丁粮柯(中共中央党校(国家行政学院)，北京 100091)

内容提要：国企新进员工在融入单位时会遇到诸多障碍，表现为环境层面的抵触规范和抗拒交往、观念层面的情绪纠结和心态失衡以及能力层面的欲而不能和能而不欲。对此，国企可以通过构建包容环境、化解观念冲突和提升员工能力等途径推动新进员工迅速融入单位、进入角色，从而实现高效管理。

美国钢铁大王安德鲁·卡耐基曾说过：“你可以拿走我的产品、资金和客户，但只要留下我们企业的全部组织人员，不出四年我依然是钢铁大王。”由此可见，人力资源管理是关乎单位发展的核心内容，而保障人才的有序进出流动是人力资源管理的重中之重。因此，清除国企新进员工单位融入障碍，实现单位人才进出的良性循环，是保持团队活力、推动单位发展的重要保障。

一、环境、观念与能力：三维分析框架的构建

对于研究分析国企新进员工融入障碍的表现及其综合矫治之策而言，最关键的是构建一个合理的、有效的综合性分析框架。有效的分析框架是研究新进员工单位融入障碍的表现并挖掘其背后根源的重要理论支撑，也是提出切实有效的综合矫治之策的重要前提。国企新进员工单位融入进程主要受到环境、观念以及能力等因素的影响，因此，本部分对环境、观念和能力这三个基本概念以及其相互之间的内在联系进行系统阐释，力图为研究分析国企新进员工融入障碍等相关问题构建一个科学且契合的分析框架。……