浅谈房地产项目的成本管理

李 柯

成本管理是指企业通过采取一定的手段和方式对自身成本支出项目进行有目的性的管理和控制。成本管理不仅会给企业经营带来更多的利润，同时还有助于提升企业的竞争优势，通过让利消费者而取得持续健康发展的重要保障。项目成本管理是指，在确保项目工程速度、质量等要求的条件下，通过采取指导、控制、监督、调节等措施对影响建设项目成本因素进行规范管理，进而严格控制项目施工过程中所产生的人力、物力和财力等一切损耗。项目成本管理可以最大限度降低施工成本费用，实现降低项目成本、提高经济效益的目标，最终推动企业实现持续、快速、健康发展。

在房地产项目管理中，成本管理工作是核心构成，对整个项目的收益而言具有重要影响作用。一来，开展项目成本管理工作有利于节约项目成本开支，增加盈利。项目成本管理的直接目的是为了规范企业项目资金的流动与使用，进而节约成本支出，增加收益。二来，开展项目成本管理工作有利于提高企业市场竞争力，建立成本优势。最后，开展项目成本管理有利于企业提高健康发展水平。项目成本管理是企业项目日常管理的核心，对促进各项项目管理工作规范运行，提升管理效率具有一定积极意义。

本文结合房地产项目实际，从该项目成本管理现状出发，仔细探讨和研究了项目成本管理中存在的典型问题，进而深入挖掘出项目成本管理问题的原因所在，最后以房地产项目成本管理相关理论概念为基础，结合问题及原因，提出针对性的解决对策。……