某品牌电器多元化战略与财务绩效分析

王照营

前言：家电行业发展周期相对较短，但成熟度在行业中十分靠前，近几年随着行业市场的改变，行业竞争不断加剧，家电行业逐渐朝着多元化趋势发展，某品牌电器身为家电行业的龙头，其在多元化道路中的表现备受行业关注。

1 某品牌电器多元化战略实施原因

随着国家供给侧改革的实施，家电行业利润增长逐渐下降。自上世纪90年代，为西方代工，家电行业迅速扩张。但因当前东南亚人工成本的下降，国内人工成本已经没有优势，因而导致家电生产成本不断增加，随着产品价格的下降，使得国内制造与代工陷入困境。国内空调制造业竞争市场包含城市与农村两个市场。因农村人口收入较低，基础设施不健全，所以空调难以广泛推进。因此，很多家电生产商多利用低价促销，联合各大零售电商开展价格战，努力吸引城市客户。此外，当前空调生产能力过剩，市场发展逐渐饱和，即便产品价格不断降低，但身为行业耐用品，如果不投入很大研发精力，努力生产新的产品，很难吸引优质客户，所以，当前全家电行业正面临升级整改。再者，身为竞争对手的海尔与美的也陆续开展了多元化结构调整，这也是引起某品牌电器朝着多元化改革的一个原因。

2 多元化战略对财务绩效产生的影响

2.1 协同效应逐渐弱化

某品牌电器身为专业生产空调的企业，随着利润增长速度的放缓，陆续实施多元化战略，以便于实现“千亿”产业目标， 但某品牌电器中前端生产手机与后端新能源行业难以和原空调行业单元业务、销售等各项环节有效协同，