目标成本管理方法在企业新产品开发中的应用

金燕琼

摘要：减本增效是每个企业运营发展的重要目标。目标成本管理法贯穿于产品的整个过程，对于成本控制的实施具有非常强的指导作用。目标成本管理法就是企业在预算的基础上，根据企业设定的经营目标，通过成本的预测、决策，实现目标成本控制在各个环节各个职能部门的分解和评价，在减少企业开发成本支出的同时，对维护企业利益有着重要意义。文章阐述了目标成本的基本内容、如何确定目标成本、如何进行目标成本的控制、目标售价的确定、目标利润的设定多个方面，对目标成本管理方法在企业新产品开发中的应用要点进行解析，并以此为依据，探讨目标成本管理方法在企业新产品开发中的应用。

关键词：金融危机;目标成本管理方法;新产品开发

企业是国家经济体的单元，企业需要改革创新，开发新产品，创新的目的是驱动企业的发展，实现企业持续长远发展的战略目标。企业创新的阶段分为产品研发以及研发成功转化为成果后投产。如何控制这两个环节的成本，是企业战略控制的非常重要的组成部分。产品75%以上的成本在研发阶段就已经可以确定，这其中的费用及成本的控制决定了企业新产品的市场。本文主要研究目标成本法在新产品研发及开发的过程中的如何应用的问题。

一、目标成本的基本概述

目标成本，是指企业在确定了产品售价，设定了目标利润之后，在产品设计之前事……