管理者创新能力对企业绩效的影响研究

丘雨田 李洪鑫 陶秀俐 张 芳 贺星星 柴广成

摘 要：在国家越来越重视企业创新与绿色发展的背景下，越来越多的企业开始走向转型道路，而管理者的创新能力则决定着企业能否在转型道路上取得成功，也最终影响着企业的绩效水平。本文通过对企业管理者的创新能力与企业绩效水平之间的关系进行研究分析，构建管理者创新能力模型，通过数据回归探讨两者间的联系与影響，为企业响应国家创新要求与促进企业发展提出有现实意义的建议。研究结果表明：我国大多数企业的管理者创新者能力影响着企业绩效，管理者有着更好的创新能力的企业往往有着更好的绩效，即管理者创新能力对企业绩效有着正向影响作用。

关键词：企业转型;管理者;创新能力;企业绩效

中图分类号：F24 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2021.06.029

1 绪论

1.1 研究背景

近年来，伴随着我国经济的高速发展，信息时代正在接近每个企业，但许多企业的管理者面对新时代的到来却没有新的应对思维，仍守旧不变，用着老一套的办法来经营企业，如今国家正在大力的鼓励创新，声明了企业是创新的主体，是推动创新创造的生力军。而企业管理者作为指引企业前进方向的引路人，其自身的创新能力对企业的绩效也存在着重要的影响。本文将综合以前学者的研究，结合企业的实际经营与发展情况，分析企业管理者自身所拥有的创新能力对于企业绩效会产生怎样的影响。从企业管理者的各个方面进行分析，指出企业管理者在具有哪些创新能力的时候会提高企业的绩效为企业带来更多更长远的利益，同时也为现代企业响应国家的创新精神与创新要求进行企业转型提供有效的建议。

1.2 研究目的及意义

创新是一个民族不断前进、不断发展繁荣的必要之本，而只有当民族拥有了创新观念，才能促进国家不断的发展，使国家进一步的强盛下去，习近平总书记也提出来了创新是推动生产力发展的重要因素，创新也是我国不断进步的关键原因，创新的发展会推动社会生产力的进步。随着我国经济的发展，我国的国力也在不断增强，作为世界上最大的发展中国家，我国的发展受到世界上各方的广泛关注，要想在纷繁复杂的世界中站稳脚跟，创新对于一个国家是必不可少的，而在国家创新能力的提高以及促进经济的增长中，企业发挥着必不可少的作用。管理者作为一个企业的引领者，不仅需要监督好企业内部的发展，更要从整个市场出发，保持企业时刻处于领先地位，一个有着创新能力的企业管理者，往往会对促进企业的发展与成长，为企业带来更多的效益。本研究将对管理者创新能力与企业绩效和效益之间的影响与关系进行探讨，以补充和完善现有关于企业创新水平与企业绩效关系的研究，并对提升企业绩效提出意见和建议。

2 文献综述

管理者作为企业的决策者，其所做的决定将会很大程度上影响企业的未来发展方向和运行模式，故管理者决策的正确与否也将间接或直接影响企业的绩效。而企业创新是现在国家所提倡的，管理者是否拥有创新能力也将会决定企业能够获得多少的绩效，而有关这方面的研究，国内外已有了一些成果。

最先对此有研究的是国外学者，（Hambrick，Mason，1984）首先提出了“高层梯队理论”，他们认为高层管理者们的背景特征有时候往往会影响到他们的决策和统筹规划行为。在这之后便不断的有国外学者和研究者开始对高层管理成的背景特征开始进行研究，探索他们的背景特征与他们所做的决策之间存在的关系并进一步探讨其对企业绩效产生的影响。（Bertrand，Scholar，2003）在研究中发现，高层管理者的固定效应和他们自身的管理风格会在一定程度上对公司的决策产生影响。然而以上研究主要是探索管理者自身的背景特征对他们作出的决策的影响以及对企业绩效所产生的影响，却并未更进一步的对管理者自身的能力差异有更深层次的研究。（Demerjian等，2012）提出了一种全新的方法来度量管理者的自身能力，他提出使用数据包络分析好两阶段法来消除企业内外部层面因素对企业产出效率的影响，然后进一步的计算出了测度管理层能力的指标，在2013年他使用这种新的方法来度量管理层的能力并实证检验管理层能力的盈余质量的影响进而发现管理层能力和盈余质量有着明显的正相关关系。在Demerjian提出新的度量管理者能力的方法之后，（潘前进，王君彩，2015）则通过研究发现那些自身有着较高管理能力的管理者往往能有效地减缓资本投资与内部现金流之间的敏感性。（简泽等，2017）研究指出，基于创新活动的“破坏性”，那些创新能力不足的低创新、低技术企业往往会被淘汰掉，而他们所拥有的市场份额则会转移到那些创新能力较强、技术能力较高的高新技术企业上。所以高层管理者为了获得相对的竞争优势，他们往往会积极的去制定创新对策来使自己的企业更有优势。而在这样的竞争之下，市场效率会得到进一步的提高，这会导致盈利的空间受到压缩，促使企业更深入的研究探讨可持续创新，以此来达到产品差异化和亚索生产成本目标来保证市场份额。而在有关创新能力方面的研究里，我国目前有关企业创新能力与水平因素影响的研究大部分立足于国家文化、产业政策、财政政策等宏观经济视角，或是公司治理、融资约束、股权结构、公司风险投资等公司内部视角。并且（张军、许庆瑞，2018）研究发现高管人员对企业内部资源的认知状况（资源认知）与对外部环境特征的认知状况（环境认知），这两者对提升企业的创新能力与水平都具有独立的效应，而在这两者的关系中，资源认知特征对于创新能力效应的提升要明显的强于环境认知效应。在最新的研究中（程江豪、王秋红，2019）发现管理者创新能力对品牌价值具有比较明显的正面作用，且企业技术创新在管理者能力与品牌价值关系中具有显著的中介效应。

虽然国内外学者对企业的管理者、创新能力等方面都有进行研究，但大多数都是对企业的外部因素进行研究分析，探讨其对企业绩效的影响。即使有对内部因素的分析，也很少有学者对管理者的创新能力进行研究，并探究企业管理者的创新能力对企业绩效的影响。而本文则重点研究这两者之间的关系，分析相关因素，对转型期间的各类企业提出确实有效的建议。

3 影响因素

如果想要研究管理层创新能力对企业的绩效会产生怎样的影响，需要找出影响这两者的各种因素。国内学者虽然对此有所研究，但并不是很深入，本文在参考各学者已有的研究成果的基础上进一步的进行分析，通过找寻资料、文献研究的分析办法，提出以下几个影响管理者创新能力和企业绩效的因素。

3.1 管理者自身素质影响

管理者自身素质影响是指管理者自身的教育背景、政治背景，决策能力以及统筹规划能力。即管理者自身的素质是有可能会影响到其创新能力，然后进一步的去影响到企业的绩效。张敦力、江新峰（2015）通过探究发现了那些自身有着较强能力，素质较好的管理者不会盲目跟风投资，他们有更好的创新意识去选择更好的项目。黄于于（2019）则发现拥有良好思考能力、执行力和沟通能力的管理者一般有更好的创新能力，会使企业绩效提高。

3.2 企业内外部信息影响

企业内外部信息影响是指企业内外部信息的不对称性很有可能会间接或直接的影响到管理者的决策，故对管理者而言，他们需要更多的高质量信息，缓解不对称性，这是一个影响管理者创新能力和企业创新的因素，企业内外部的信息会影响管理者创新能力与企业创新之间的关系。张璇等（2017）提出管理层如果有着较强的创新能力，那么就可以在很大程度上来缓解企业内外部之间产生的信息不对称性，从而让企业在进行创新活动的时候获得更多的有效资源，进而提高企业绩效。沈伟、朱音楠（2020）则通过研究发现若公司内外部有着较差的信息环境较差，管理者不能很好地吸收有效信息时，反而会促进管理层的创新能力并能显著促进企业的创新活动，提高企业绩效。

3.3 环境因素影响

环境因素是指管理者所在的政治环境和市场环境。政治环境会刺激管理者实现自己的政治理想，从而提高其创新能力。市场环境中的竞争部分则很有可能会影响到管理者的创新能力。郑志刚等（2012）研究发现在巨大的政治晋升激励效应下，管理者会发挥自己全部的聪明才智来激发自身的潜能，然后在一系列的战略选择与财务行为中充分的展示出自己较强的创新能力，并会尽可能的提高企业绩效。沈烈、郭阳生（2017）提到在竞争度很好地产品市场环境中，管理者往往会更有警惕意识，会提高自身的风险控管能力，并且能更进一步的体现管理者的创新能力，且企业绩效会显著提高。

4 结论与建议

4.1 研究结论

本文通过文献研究法和因素分析的研究办法得出了影响管理者创新能力与企业绩效之间的联系和影响这两者的因素，并得出以下结论：

（1）管理者自身素质会影响到管理者的创新能力，并且进一步的影响企业的绩效。

（2）企业内外部信息较差时会提高管理者的创新能力促进企业的创新活动进而提高企业绩效。

（3）政治和市场环境会激发管理者的创新能力，提高其风险管理能力，激发潜能创造新产品来提高企业绩效。

4.2 建议

在国家大力倡导企业创新的现在，管理者的创新能力会影响到企业的绩效，提高企业绩效的同时可以帮助企业在国家的创新倡导浪潮中成功转型。根据前面的研究结果，本文提出以下建议：

（1） 筛选素质较高的管理者来管理企业并发掘他们的创新能力来提高企业绩效。

（2） 适当的控制企业内外的信息，激发管理者的创新能力，促进企业进行更多的创新活动，提高企业绩效。

（3） 观察管理者所在的市场与政治环境，通过市场竞争与政治激励来激发管理者的潜能，提高其创新能力与意识，在企业活动中充分展示自己的创新能力，提高企业绩效。

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