基于目标规划合作生产的人力资源优化配置研究

郑华丽

摘要：烟草行业以高质量发展为引领，实施“大品牌、大市场、大企业”发展战略。合作生产促进了行业整体经济效益、促进了大品牌扩张、促进了行业共同发展、更促进了行业整体竞争实力的提高。2008～2019年，浙江中烟合作生产不论是在加工数量上，还是在生产范围上都取得了新的成效，而浙烟合作单位涉及10家中烟11家工厂，合作生产面临着众多的挑战，品牌合作生产“点零散、总量大、供应链长”的特点带来了协同工作中诸多难题及困难，多年来，浙江中烟合作生产始终坚持以多点生产的同质化制造为核心，以突出人才保障为指导，为利群品牌的做强做大持续提供优质产品。

关键词：烟草行业;人力资源;优化配置

一、目前合作生产人员现状

（一）合作生产人员特点

生产管理部合作生产项目组共有人员98人。合作生产科和合作生产项目组实行直线-职能管理和矩阵式管理两个模式结合的方式。第一，合作生产科隶属于生产管理部采用的直接式管理模式，其本质在于对合作生产计划、质量（含成品）、材料、财务、人员等资源要素进行快速协同与共享，从而让合作生产组织运营更加高效、集约和灵活，提高工作效率。第二，合作生产项目组隶属于生产管理部采用矩阵管理方法，项目组在所驻点进行有效的风险管理，确保公司合作生产运营的稳健和健康。

合作生产项目组有以下特点：任务性。合作生产项目组是为了有效应对公司合作生产数量，各合作单位协议计划不断变化而设定。……