业财融合下蒙牛集团管理会计转型实践分析及启示

崔歆悦

摘 要：本文以蒙牛集团为研究对象，基于业财融合的视角，运用了文献分析法，借鉴现有业财融合研究成果，阐述了蒙牛集团财务转型的过程和强化管理会计的核心内容，并据此讨论了蒙牛集团管理会计转型的实施效果和启示。

关键词：业财融合;管理会计;蒙牛集团

中图分类号：F23 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2021.06.050

0 引言

改革开放以来，我国会计改革取得了举世瞩目的成就。然而，随着信息技术的迅猛发展，企业财务会计信息系统基本完善，却缺少与之相配套的管理会计体系。管理会计以提高企业经济效益为目的，推动财务由核算型向管理型方向转变，其管理理念、管理工具和方法已经成为业财融合的桥梁和手段。所谓业财融合，即将财务、业务工作融合，有利于企业加强内部控制，实现精益管理。

1 蒙牛集团基于业财融合下的财务转型概况

作为乳业巨头，蒙牛集团于2013年开始进行信息化管理建设，联合IBM和SAP，通过对ERP和CRM的实施，实现了财务与业务系统的整合。2014年，蒙牛集团规范业务、统一制度、标准化业务流程;同时，梳理财务职责，将管理职能与财务核算进行剥离，对核算职能进行集中梳理形成共享财务中心;2015年，蒙牛迅速推广ERP，并在ERP的基础上建设了“蒙牛乳业集团财务共享管理模式（FSSC）——资金共享平台”;至2016年3月，蒙牛集团全面实现财务共享。

2 蒙牛集团基于业财融合强化管理会计的核心内容

2.1 调整财务组织结构

2017年，为了提高运营效率，蒙牛调整了组织结构，由原有的专业化职能管理制调整为事业部管理制，同时，集团财务也进行了相应的调整，根据常、低、冰及奶粉四大核心品类成立新的事业部，建立独立的从生产到销售一体化管理系统。……