精益化管理理念在电力企业财务管理中的应用研究

舒方

摘要：财务管理作为企业管理的关键环节，精益化管理理念的引入和应用对电力企业管理水平和公司发展质量的不断提高具有重要作用，为推动业财深度融合、资金效率的提高、资产的有效管理、成本费用精准管控等方面提供新思路，提高电力企业管理水平。文章介绍了精益化管理基本概念和重要意义，结合电力企业精益化管理理念的实际运用，分析了财务管理制度建设、资金、资产及信息化建设等四个方面存在的主要问题，并提出具体的完善措施。

关键词：精益化管理;电力企业;财务管理

一、电力企业精益化管理概述

精益化管理思想起源于丰田汽车的成本管理实践，通过精益化控制管理，以去除生产中不必要成本支出的管理创新。财务精益化管理就是以更加精细、更加准确、更加高效和利益化最大化的方式对财务进行管理的模式。与传统的财务管理方式相比，它具有全面性、可量化、专业化和流程化等特征。

电力企业引入精益化管理理念，对于在目前严峻的市场竞争环境下增强电力企业的核心竞争力有着重要意义：一是通过全面梳理成本费用消耗和价值创造流程，对工作任务进行细分，让电力企业更加全面的了解自身优劣势;二是借助信息系统，运用科学化管理手段，积极发挥财务精益化管理在各项经营活动中的作用;三是在保证经营生产满足标准的情况下，降低成本，更好提高电力企业资金的高效运用和成本费用控制，提高可利用资源的作用，进而实现“降本增效，提质创优”的经营目标。……