华为云的选择与突破

沈知一

2020年12月30日，华为创始人及总裁任正非一份关于该司企业业务和云业务的发言不仅以总裁办文件形式签发，还被发布在了华为心声社区之“公司文件”板块。心声社区是供华为员工畅所欲言的内部论坛，但许多内容外部人也能看得到，可谓敢于将内部问题暴露在客户和公众面前。

任正非的这份发言包括“正确理解和定位云优先”、“构建云应用生态”、“收缩企业业务”等七大指导性观点。发言迅速引发热议，其中不乏对华为云的尖锐批评，且很快被外界捕捉到，“收缩企业业务”还一度上了新浪热搜。

其实，华为云发展速度有目共睹：成立虽然仅三年半，华为云已经上线了220多个服务，在全球23个地理区域运营45个可用区，发展了160多万开发者和2万多家合作伙伴，其云市场上架应用超过4000个，年交易总额超过10亿元。

根据第三方咨询机构IDC数据，华为云已经跻身中国第三大公有云服务提供商，另一家权威咨询机构Gartner数据显示，华为云已经是全球第六大公有云服务提供商。

一位曾在华为工作过的某云计算大厂高管表示，华为下决心做的事就会做到底，但一定盯着第一，主要是大家都觉得华为云是“富二代”，如今的成绩都是理所当然。但他转而又表示，中外公有云市场基本上都是“富二代”在玩，阿里云、腾讯云、百度云、微软Azure，哪个不是“富二代”？能在“富二代”战争中突围绝非易事。

简言之，华为云再一次引起了公众关注。人们不禁好奇，是什么在成就它？又有哪些不足将严重困扰它？……