从战略管理到投资者关系管理

讲述人| 范丹 厦门国贸董秘

策划·组织|谷学禹

我自2000年踏入董秘这一职业之路，至今已有20余年。可以说，董事会秘书是一个充满挑战与历练、需要不断学习与提升的职业。一路走来，我亲历了资本市场的加速变革及企业跨越式的发展，深深感受到当前董秘的职责已不仅限于公司的规范运作，更要积极投入到公司战略管理之中，以专业的资本运作助推公司战略落地，同时要从公司战略发展的视角开展公司治理和投资者关系管理工作。在此，我从董秘的角度阐述我对公司战略执行与投资者关系管理的一些想法。

以资本市场为平台，助力公司战略转型

在上市公司治理实践中，上市公司若能通过合理地运用资本运作、激励机制等方式，能有效地平衡利益相关者的相互关系，有助于公司形成统一战略目标。作为上市公司的高层管理者，董秘不仅要为公司治理保驾护航，同时要成为公司战略落地的助推者。

其一，实施并购重组，提升主营业务核心竞争力。

2020年，受新冠疫情影响，国际船舶市场出现了短暂的低位。为抓住市场机会，充分利用资本市场的力量，实现公司外延式扩张，项目组克服时差、市场船员紧缺、境外工作效率低下及疫情造成的多方面不利影响，短时间内密集筛选了30余艘散货船，在两个月内成功完成了选船工作。同时，我们主动与市场各类投资者、公司股东进行主动沟通，获得充分认可，股东大会顺利通过。基于前……