着力建设“四化四力”全面提升安全水平

于河明

摘要：随着工作持续推进以及安全管理标准不断提升，安全文化建设面临着许多问题，员工安全意识不强、安全重点工作在区科、班组落实不到位、区科安全工作机制不健全、区科抓安全管理的主动性不够等问题。加强安全文化建设，目的就是要进一步强化基层区科各级人员安全责任意识，落实基层区科安全管理主体责任，调动基层区科自主安全管理的主动性和积极性，打通从上级部署到现场落实的梗塞环节，以更加严谨的措施、更加贴近现场实际的载体、更加浓厚的自律、自控、自管氛围，把安全文化要素由公司拓展到区科、到班组、到现场、到岗位，推动安全管理重心下移、关口前移，着力构建员工保班组、班组保区科、区科保专业、专业保公司的良好安全发展格局。

关键词：着力建设;四化四力;全面提升;安全水平

引言

近年来，开滦能源化工股份有限公司吕家坨矿业分公司认真贯彻落实上级安全工作部署要求，以实现“三零”为主要目标，大力倡导“思想立安、创新兴安、务实保安”的安全文化管理思想，着力构建“四化四力”，全面提升安全可靠水平。

一、强化员工安全思想教育，提升安全文化引领力

加强员工的安全思想教育，是实现安全生产的最基础工作。一是狠抓安全形势任务教育。针对各个时期安全重点，开展 “远离事故，安全生产”主题教育活动，充分利用班前会、宣传橱窗、主题宣传、形势报告会等形式向员工传达公司安全生产形势，强化“所有事故均可预防”的理念。突出事故案例教育，认真组织学习《各类事故案例》和《各岗位操作隐患排查》，使员工深刻接受事故教训，不断增强“远离违章、规范操作”的安全意识。二是以“反思想麻痹、反精神放松、反违章作业、保安全生产”安全宣传教育为主线，采取事故案例情景再现、模拟隐患治理等具有直观性和吸引力的安全教育方式，把安全警示教育导入生产工作现场，向员工分析讲解违章作业、不规范操作可能造成的人身伤害和严重后果。通过事故案例警示教育，进一步增强员工安全责任意识，激发了员工参与安全管理的积极性。三是大力开展“一分钟”表扬法活动。通过每天下井向班队长收集在工作中表现突出、操作规范、主动处理安全隐患的员工事迹，及时将事迹写张贴在会议室进行宣传;同时每班班前会期间由主持人向广大员工讲述受表扬的员工事迹，让广大员工学习，营造全员主动遵章守规的浓厚氛围。

二、强化员工行为养成，提升安全文化现场防控力

教育是基础，管理是重点，有效的管理是抓好安全工作的可靠保障。一是细化管技人员一岗双责制度。扎实推行“下井前挂牌―参加班前会―班中汇报―班中走动管理―班末质量验收”的链条式闭合管理方式，增强管技人员现场安全管理执行力。每月对现场管理盲区进行区域分工，指定管技人员专职负责现场环境和设备设施的管理，实现了现场管理无盲区、无死角、无隐患。二是推行“双评双考”班组安全奖惩机制。以“重点讲评”和“动态评比”为主要内容，每周召开班队长“安全工作讲评会”;每月底从“安全教育培训、安全行为管控、质量标准化达标、规程措施落实、‘三违’人员奖惩、合理化建议征集”六个方面对班队长进行综合评价。在此基础上，加大对未完成月份处罚指标的班队长进行考核，班组对存在不安全行为的员工随时进行自主管理考核。同时，建立安全奖励制度，对积极提出安全合理化建议和进行隐患排查的员工，给予适当奖励。三是做实隐患排查工作。把每周五确定为隐患排查日，由对所辖系统实施全方位、全过程的隐患排查，对排查出的隐患问题做到“三明确”，即：明确整改措施、明确责任人、明确整改时间，及时把问题消灭在了萌芽阶段，提升了安全生产的防控力。

三、强化全员技能素质，提升安全文化软实力

促进员工安全培训实现系统化、常规化、正规化，不断提高员工安全技术素质，一是推进“一序一标”现场实操训练。整理井下主要专业主要工序风险点共计256条，针对风险点制定班组实操训练标准，每月由现场班组长实操培训。二是不断探索实施“配菜式”培训模式，为广大员工提供了丰富爽口的“营养快餐”。依据不同的培训对象，本着“量体裁衣”的原则，有重点的选择不同的培训内容，突出了针对性和实效性。如针对班（组）长，侧重责任意识教育及安全管理层面的培训，提高了现场安全管理能力。三是采取 “開设课堂、每日一题、集中辅导”等形式，对广大员工进行全面系统的安全技术培训。尤其是针对个别员工年龄偏大、文化水平较低，领悟能力偏差的实际，采取“开小灶”的方法，利用班末业余时间组织对安全知识进行再次学习，并本着“缺什么，补什么”的原则，由技术人员对其进行辅导，确保掌握全面的安全技术知识。为确保广大员工能够品尝到“营养快餐”，在培训中重点建立和完善了出勤签到制度、缺席补课制度、表彰奖励制度等三项制度，有效的保证了培训工作取得实效。

四、强化人文关怀和情感管理，提升安全文化凝聚力

强化人文关怀，是贯彻落实以人为本管理理念，提升安全文化凝聚力的有效举措。一是增强全员健康意识，提升群众性和辐射度。通过组织文体活动、健康常识宣传、安全宣教等形式，着力将安全健康的“员工之家”。组织员工通过交流探讨和经验传输，引导员工由“要我健康”向“我要健康”转变，真正将追求健康、拥有健康、享受健康作为新的生活时尚。二是强化健康监测防控，提升超前性和可控度。实施了台账式管理，通过及时登记和明细清列，动态掌握应急药品发放使用和重点监控人群健康状况及到保健站查体情况，并以此为据，对应急药品进行及时增补，对重点监控人群进行超前提示。同时，严格执行岗前员工身体、精神状态确认，对于达不到工作要求的，坚决不予安排上岗，并督促其限期进行健康检查和就医治疗，增强了健康防控工作的超前性和主动性。三是实施电子档案管理，提升员工管理的便捷性和精准度。利用现代信息技术，建立了包括员工家庭住址、联系方式、血型、病史、健康状况、身份证号以及家庭成员状况等信息的电子档案信息库，实现了“一站式归档，一键式调阅”，并根据情况变化，定期进行维护和更新，为做好员工安全健康工作提供了准确便捷的数据资料。四是强化心理健康调适，提升专业化程度。采取人体生物节律分析、“十五种人排查”以及心理辅导、压力管理等长效调适机制，对员工心理健康情况进行跟踪管理，提升员业心理服务水平。