论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略

韩学强

摘 要：我国经济发展过程中，建筑行业发挥着重要的作用，在建筑工程项目管理过程中，建筑工程施工现场管理属于重要的工作内容。在实际建筑施工中，管理工作还不够完善，无法保障施工进度和施工质量，还会增加建筑企业的经济损失。因此建筑企业需要重视建筑施工现场管理工作，根据当前实际工作中存在的问题，提出科学的工作措施，促进我国建筑行业健康发展。

关键词：建筑工程;现场管理;策略

1施工现场管理中的不足

1.1材料管理工作不到位

在现场管理工作开展过程中，材料管控工作未达到预期要求，有待增强。例如在进行材料采购时，偏离法规、规范的標准要求，使得建筑材料不符合设计要求，导致材料浪费。完成采购工作后，材料在没有检查的情况下就被投入使用，可能会因为材料质量问题，耽误工程进度，推迟工程周期，进一步影响工程施工质量。在进行材料保管工作时，部分管理人员没有进行材料分类，将各类材料堆放在一起，导致材料保管混乱，后续易出现混用或错用情况，严重浪费材料。

1.2重视现场管理安全性

进行现场施工时，施工安全应该放在首要位置。施工现场管理人员要做好施工现场安全管理工作，但在日常的建筑工程施工管理中，一些施工企业盲目追求经济效益，缺乏安全意识，忽视了施工安全问题，给施工带来极大的安全隐患。不仅如此，很多企业未制定相应的安全管理制度，也没有设立专门的安全管理机构或者安全管理机构缺乏完善的管理制度，导致机构不能有效的解决安全管理问题，这就增加了安全事故发生的几率。……