地质勘查项目的成本管理探讨

孔繁荣 吴兴宏

摘要：随着国家的发展，各个领域的发展也越来越好。传统地质勘探无疑受到了较大的冲击。地勘经济下行压力依然较大。各级财政对地勘项目资金投入减少，商业勘查投资大幅下降。此外，地勘单位大多为国有事业单位，在职人员和离退休人员的规模都比较大。在这样的国情、市场环境和实际情况下，地勘工作降本增效意义重大，十分必要。因为，降低成本就是增加利润。

关键词：地质勘查项目;成本管理

引言

企业要发展壮大，必须在管理方面下功夫，使自身的综合实力得到全面的提升，更应关注企业内部的成本管理工作。地质勘查行业无论在产业特性以及運作方式等方面都有其特殊性，由于该行业在实施的过程中需要面对较大风险以及回报周期较为持久等问题，也给该行业的项目成本管理工作带来了一定的难度。近些年，部分施工单位已经逐渐转变管理理念，认识到从内部管理工作入手，才是控制成本消耗、加速企业发展的最佳手段，因此进一步探究地质勘查项目成本管理工作，对于企业未来的发展有着积极的促进作用。

1地质勘查项目成本分析

地质勘查工作被简称为地质勘查，也可以被理解为地质工作，其主要涵盖着对矿产资源、水资源以及电力资源等进行调查研究等。对于地质勘查项目来讲，其施工成本涵盖着在项目确立之前的项目评估调查成本、开展地质勘查项目的材料成本费用、地质勘查项目所需要的人工成本、施工准备阶段的成本、项目完成后的资料整理费用等。……